??由于多条后腿被拖，这一动议迟迟无法在方正科技立项。这家一向以技术色彩著称的IT公司，头一次在数码相机的技术投资上面临考问。方正科技消费产品业务群副总经理刘建岭认为，对这项投资的惟一保障是能找到一家国际大公司合作推广这项技术。

　　??刘建岭其实还有另外一个备案，但他觉得提出来没有意义??国内品牌联合采用这一技术，从而形成新的技术专利和品牌联盟，来跟国外厂商叫板。“这几乎不可能。”刘苦笑。

　　??类似这样的局面，IT业内已经反复上演。张平曾试图提出，国内品牌结盟的另外一个好处是集体采购以降低外部采购成本，增加产品价格优势。但这一提议的实践性连张平自己也难以自信。

　　??在技术的可能之外，内地厂商还面临着另一个必须正视的问题。数码相机毕竟是一个消费品，这使清一色IT业出身的内地品牌在面对这一业务的未来走向上顾虑重重。在2003年新财年开始之际，柳传志在香港说，数码相机将会是联想的成长业务。但是，按照数码相机市场目前的发展速度、产品更新换代的技术、联想自身的积累，以及考虑竞争对手的专业程度，将来，联想说这句话的资本可能是：变成一个专业的相机厂商？

　　??贾朝晖认为，联想的核心竞争力在于对客户的把握能力、快速的设计开发和市场反应能力、以及服务能力。有意思的是，同样的表述在记者对其他厂商的采访过程中显得过于耳熟。

　　??国际著名科技投资商、美国汉能公司总裁陈宏认为，这确实是一个值得内地品牌们思量的问题。陈认为，按照联想现在的业务状况和发展路线，国际化似乎是其惟一出路。但是，作为两个层面的问题，企业国际化还是一个未来命题，但目前的疑问是：内地厂商的业务可能国际化吗？

　　??失去了像台湾厂商那样的机会，一向志存高远的内地厂商迷失在数码相机的丛林：既不占据产业上游资源，也不满足担当一个行销角色，但又苦于自身生产能力的匮乏。何去何从？


图3 2002年中国数码相机市场品牌结构 数据来源:CCW Research 2003.06

　　??专利疑云

　　??2001年，张平有机会承担国家专利课题研究。

　　??“企业未必会遇到专利危机，但必须考虑未来遭遇的可能。”张平认为这种研究的价值在于，尽可能地描绘出在这一领域的专利地图，企业会知道自己的下一步是否会“触雷”，也能从中发现差距和努力方向。

　　??关于专利问题的争论不少。同立伟业专利律师事务所主任律师刘芳认为，之所以现在没有出现专利危机，是因为“这个市场还未成熟，国产品牌所充当的普及市场的角色尚未到谢幕时。”刘芳认为，这跟DVD问题不太一样，中国DVD市场当时已经非常成熟，中国DVD企业能力也已经非常强。“那时来收专利费是有利可图的。”据《环球时报》报道，不完全统计，国外七大DVD厂商已经从中国外销DVD播放机中收取了至少30亿元的专利费，而且还在同中国的另外20多家厂商谈判，并预言有望继续以缴纳专利费和解。