然而，这一选择可能会使内地品牌仅有的优势也丧失殆尽。在电器销售渠道，尼康、佳能、柯达、美能达、理光等品牌早已埋伏多时；另一方面，由于内地品牌在摄影领域几乎没有任何积累，一旦进入摄影渠道和大众渠道，前景如何实难预料。

　　??“佳能已经把中国市场视为其战略腹地，以数码相机为代表，佳能的商业势力倾巢出动。”佳能（中国）影像信息消费产品部总经理山崎学介绍，为建立一个高效的扁平化销售渠道，佳能（中国）甚至专门成立了物流部门。5月底，佳能北京、上海、广州建立物流的分销中心分别覆盖华北、华东、华南的客户；今年年底前，佳能还会开始另外4个中转仓库的运作，用以进一步缩短运输的在途时间，同时不断完善运作流程。为加强渠道能力，佳能也开始大肆招兵买马。2001年，佳能（中国）公司只有70人，山崎学说，“2005年，将达到1000人。”

　　??而在产品上，所谓低端产品，国外品牌基本不做。而且，这些“外来的和尚”正在改变以往一味“高价高端、高举高打”的作风，而更在自己的核心竞争力上做出文章。Sony最近陆续推出的300万像素产品P8、P72、P52在价格上已经取得突破，使得产品的性价比更高；佳能则利用自己在打印上的积累，大推“即拍即打”；富士和柯达则加强了冲印店在国内的布局。

　　??在“性价比”较量的表象之后，惟一可以控制成本的角色只有上游厂商。在国外品牌的本土化生产和行销完成之后，如果真的要拼“性价比”，恐怕这是内地品牌打心眼里不愿意看到的。

　　??三、威胁不知何处

　　??其实，内地厂商们受到的威胁还不是单向。

　　??不久前，频繁在媒体上露面的日本贸易振兴会北京知识产权室室长日高贤治，有一段话也在媒体上广为流传：日本企业“不能因为拿到DVD的专利使用费就高枕无忧，数码相机的专利问题马上就会白热化，日本制造商知识产权战略能否成功将接受考验。”有媒体说这是对中国企业发出的警告，也有言称是“善意的提醒”。

　　??据一位接近日高贤治的人士说，此人“有点狂妄”。但中国企业界目前尚无人直接跟其接触，因此在采访过程中，没有人正面揣度这番言论的真实含义。但这位人士说，日高本人的提示“是有道理的”，“数码相机目前确实面临着一堆专利上的麻烦。”

　　??北大法学院副教授、专利代理人、知识产权律师张平女士一直密切关注数码相机的专利问题。张平跟国内一些在知识产权上有建树的一些知名企业交情甚笃，比如华为、中兴等，并多次为一些大型IT企业作专题培训。2002年，张平在承担国家课题时选择了数码相机领域。