微软深谋远虑

　　在外界看来，唐骏失宠的理由主要是原微软亚太区总裁罗迈克调任微软日本，而罗迈克是一直力捧唐骏的微软高层。其实唐骏的失宠，更多是因为微软在中国要向服务型战略转变。盖茨要对微软动大手术，在微软战略布局的棋盘上，只好把唐骏当作牺牲的棋子，虽然这样做有点绝情，有“卸磨杀驴”之嫌。

　　事实上，微软对中国的调整早已悄无声息中进行。最近一个月，离职的员工中有微软中国市场总监兼副总经理陈国桂，华南总裁、微软中国华东区总裁已调任微软北京。除此之外，其余几个大区的经理都将有类似调动。此前，微软中国还取消了北方区的建制。

　　这种变动将从微软的组织架构及业务架构的变化开始。据微软内部人士透露：微软今后将不再以地区为单位将全球划分为北美、亚太、欧洲、拉美及中东5大区域，而是以产品线的不同划分成7个不同的产品部门，形成类似事业部的组织结构。为此，微软中国的组织架构也将进行相应的调整。

　　微软向服务转型从产品服务化开始，在美国、欧洲等地，微软将Windows按年度收费。但要转型成一个服务型的公司，还有很大的挑战。业内人士认为，微软文化将阻碍它向服务转型。微软的Windows、Office是在市场上占垄断地位的强势产品，它也正是凭借Windows在市场上的强势地位发家致富。也正因此，微软的文化中一直有一种进攻性、甚至侵略性，微软中国区总裁也就如走马换灯般更换。

　　在此情势下，以技术开发为专长的唐骏，在微软中国向服务型转换的战略调整中，显然不再适合担任微软中国总裁。唐骏的下课只是时间问题。微软一离职员工认为，如果微软有意将唐骏调整掉，那么向服务转型的不成功处将成为解聘唐骏的冠冕之辞。

　　另外，从经理人的角度来看，微软总部更看重陈永正3年摩托罗拉中国总裁的履历，更有理由相信陈永正在中国市场的人脉网络和商业战略制定能力。而2个月前，微软中国与上海教育部门的矛盾，导致了上海教育界集体撤换微软产品改用WPS，该不利消息一度成为唐骏走下坡路的口实。微软总部也因此而坚信，陈永正的经验和手腕更加适合转型中的中国微软。

　　那么，唐骏将往何处去呢？

　　曾有记者问过唐骏：“假如离开微软，你想干什么？”唐回答：“将来某一天，我不做微软了，我想去做一家国企，不管能不能成功，但我要探探路子，把我多年积累的管理经验再用一用。和吴士宏不一样，她是做几万人集团的副总，我只做一千人左右不成功的国企。”

　　唐骏这样的思想来源于他早年的公派留学经历，“国家培养我这么多年，我一定要回馈”，他常被语为“不务正业”，原因是经常免费给国企做培训、给政府机构做演讲，希望把自己的管理积累与众人分享。

　　唐骏曾不无感慨地说过：我在微软做到这个位置，再到另外一家外企已经没有意义。微软是最好的，我到外企做，不如留在微软，微软将是我服务的最后一家外企，时间长短我不知道。今后，我又绝对不做自己的企业，这两条路都断了，还能做什么？要么，到大学当老师，要么，只能去国企了。大的好的国企也不会让我做，所以，我只能做一家小的不成功的国企，成功了会有成就感，不成功也会另有一番感受。