唐骏走马上任后，连出数招，即军乐团计划、春耕计划和护航计划。在他的调教下，微软中国的形象更具有亲和力，为总公司创造的价值也上升到新高度。他上任微软中国总裁1年多时间，表现很突出，在国内连获电子政务软件采购大单，并因而入选2002年中国信息产业年度经济人物。在上个财年，微软中国如期完成了过去向总部上报的指标，是去年微软全球增长最快的子公司之一，在微软全球对员工满意度的调查中，微软中国在亚太区15个国家中名列第1，并在翰威特、亚洲华尔街日报和远东经济评论日前的一次权威评选中被选为亚洲最佳雇主和中国最佳雇主。

　　在接受记者采访时，唐骏充满信心地表示，在微软中国总裁的位置上，“我现在已经坐得挺好了”。唐骏还雄心勃勃地宣称：“未来3年成为微软全球业务增长最快、亚洲最大的子公司；5年内打入微软世界8强，收入接近或达到10亿美元；让微软成为中国最受尊敬的企业、最受信赖的合作伙伴。”当时的唐骏成竹在胸，似乎锐不可当。

　　然而命运之神给唐骏开了一个不大不小的玩笑。如今的唐骏大权旁落，他的凌云壮志只有等待继任者付诸实施了。

　　陈永正“削藩”

　　从摩托罗拉“空降”到微软的陈永正是微软在中国大展宏图的一张新的王牌。早在今年8月，陈永正就任微软大中华区CEO一职，人们就预感到微软中国要有一场地震。因为微软大中华区和微软中国权责不清，早有“权力之争”。而矛盾的焦点就是权力划分。微软大中华区只主管微软香港和微软中国的业务，这在微软内部看来，是完全没有必要的重复机构设置。正因如此，微软大中华区总裁黄存义一直主张削弱微软中国的权力，将其真正置于自己的掌控之下。

　　今年6月，微软全球架构调整。微软中国市场总监兼副总经理陈国桂调职；微软中国北方区撤消。此举被认为是微软中国大调整的序幕。微软在亚洲乃至中国已经确立了重大的战略规划及实施决心，微软中国公司总裁唐骏与微软原大中华区总裁黄存义的“将帅之争”需要尽快了结。

　　陈永正的到来，使人事矛盾得以控制和化解，标志着“强势总裁”唐骏在政治斗争中取得阶段性胜利。然而，更加明显的事实却证明：陈永正是一个桥梁人物，他既换下了黄存义，也可能暗中制肘唐骏。借助陈永正，微软总部可以更好地控制大中华市场。

　　2002年，在唐骏的周旋下，在完成62亿元政府公关后，微软形象被空前美化，而透过一系列“造神运动”，唐骏成为微软中国历史上“最强势总裁”。然而，陈永正到来后，令很多人都意识到：一山不容二虎，微软在中国不需要2个精神领袖，总有1位要退到幕后。

　　“木秀于林，风必摧之”，或许就是因为唐骏太过强势，才有今日之“祸”。新官上任的陈永正不可能容忍一个下属拥有比他更高的人气度。陈永正已展开了铁腕手段，目的就是要打造一个“中央集权制”的微软大中华区，彻底改变微软大中华区过去有名无实、政出多门的局面。

　　陈永正以地域政治将唐的影响力局限在华东，以分类管理将唐围在IT技术中间，以多线管理绕开中国区总裁的管理职能。陈的快速、果断决策说明他已经获得微软中国的暗示和授权，唐骏的强势到此为止。

　　在陈永正出任微软大中华区CEO后，黄存义微软大中华区总裁的头衔仍保留，两者之间本身就存在管理上的冲突。因此，在新的管理架构调整中，黄存义将正式被调任微软香港、台湾总裁职务，并向微软大中华区CEO陈永正汇报，而以前由他从台湾带到微软中国总部的员工大多又回到台湾。唐骏和黄存义这对“冤家”同时遭“贬”，这或是陈永正用人谋略的一大平衡艺术。