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唐骏为何失宠微软?

2003-12-08 14:19:39   /()

    几个月前的唐骏还豪情万丈地对记者夸下海口,“在微软中国总裁的位置上,我最少会做3年”,大有前无古人后无来者之势。想不到,几个月后,言犹在耳,而这位还象征性地挂职微软中国公司总裁头衔的“总裁”已是大权旁落,不再负责微软中国的市场、销售、财务及人事诸项事务,转而负责上海的微软全球技术中心及设在北京的中国技术中心的工作。这真是空有其名的“光杆司令”,唐骏陷入了出道以来最尴尬的境地。

  10月18日,微软中国召开了高层内部会议,主题是调整微软中国的管理架构。调整过后,现任微软中国公司总裁唐骏的权力被大大削弱。

  除此之外,内部人士称,随后包括市场总监、财务总监等关键职位也将作出新的安排。原微软中国区市场总监的位置仍然缺席。同时,微软中国财务总监的位置也将有所变动,据可靠消息称是摩托罗拉中国的人空降微软来担任,显然,这无疑是微软大中华区CEO陈永正带来的嫡系,毕竟在摩托罗拉中国区总裁位置上的陈永正有着相当强的人脉关系。

  对微软中国的全体员工来说,这次秘密会议无异于一场惊心动魄的政变。19日上午,新浪的《唐骏大权旁落被架空》的标题令微软公关部心惊肉跳,微软中国的全体员工也是在新浪、搜狐等网站上才得到这一石破天惊的消息。

  微软中国总裁如同流星

  把微软中国总裁比喻为一颗“闪耀的流星”,再恰当不过。微软中国总裁不好当,上有一言九鼎、日夜监控的全球总部和近在咫尺、虎视眈眈的大中华区,下有满肚是非、个个称雄的本土官僚,微软中国区注定是个经理人的是非之地,微软中国总裁这一炙手可热而又左右为难的位置,最不易居。在这个位置上,逆风飞扬的吴士宏走了,沉稳有加的高群耀走了。下一个该轮到唐骏了。

  微软中国时刻都有矛盾:既要领会微软总部的意图,保持公司的低调和赢利,又要不断引进外来经理人,适度地改造甚至冲击中国区。微软中国好比围城,城外的人想进来,城内的人想出去。其实无论吴士宏、高群耀,还是唐骏,都无法从根本上改造企业文化,他们只能做适度的妥协和调整。面对扑面而来的压力,经理人如坐针毡。高群耀一句话道破天机,“在中国,连扫大街的老头都知道我的位置不好坐。”

  当一个名字和微软连在一起,就无法再低调。但微软中国总裁的位置却是既让人觊觎,又让人忐忑。1年前,当微软中国总裁再次空出时,唐骏似乎成了众望所归,尽管当初他力辞,但最终“为了微软的利益”,唐骏还是接住了这个“烫手山芋”。前任吴士宏和高群耀最后都多少有点悲剧色彩,很多人担心唐骏会步他们的后尘。可几个月前,唐骏还乐观自信。

  唐骏的自信也不无道理。唐骏在创建微软上海全球技术中心的过程中,展现出的卓越管理才华征服了比尔·盖茨的心。他领导下的全球技术中心,员工满意度达到91%,10项业务指标在全球5大技术支持中心中每一项都名列榜首。在1997年到2001年,位于上海的微软技术支持中心“连升3级”,从大中国区到亚洲区再到全球。他本人分别获得微软公司杰出贡献奖和比尔·盖茨亲自颁发的最高荣誉奖,成为微软公司全球5万员工中迄今为止第一位也是惟一获得2次微软公司最高荣誉奖的杰出管理者。

  微软负责全球移动技术的总监迈克·威尔斯曾盛赞唐骏:“唐是一个相当聪明的家伙,他对微软的文化有清楚的了解,他知道该怎么做。他能让你在跟他吃完一顿饭后就立刻喜欢上他,我就是这样,这就是他的本事,我希望和他今后合作愉快。”


【责编: 蛛蛛】
 
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