从市调机构的统计数据中，才知道原来的感觉是完全错误的－－ 据CCID数据显示，2003年国内MP3播放器市场总销量177.3万台，销售额15.55亿元；2004年仅上半年销量就达到141。万台，同比增长277.6％，销售额达到11.3亿元，同比增长194.8；据某媒体数据中心统计，2004年10月国内用户最关注的品牌中，前十名的所占总比例也不过55.5％，而且此份额正逐渐下滑。

▲　这张饼，有多少是给新品牌留的呢？

　　显而易见，尽管市面上已经有了数百个MP3品牌，但由于销售额基数很大，即使按照概率，这些新品牌也能分一杯羹了。但是，多分些还是少分些、分几天还是分几年，这里面都有很大的玄妙，笔者在与一些业者探讨的过程中受益匪浅，在此整理于下，与各位共享。当然，每个人所知有限，也希望各位看官能留下您的真知灼见，以期共勉。

1、MP3品牌怎么打？

　　这个问题的答案显然是多选的，而且也极易寻找，从目前已经获得大成或者小成的品牌身上稍作总结即可得知。大致可以分为两种类型：

　　一类是宣传主打型。这一类型的典型有爱国者、明基等厂商，它们深谙品牌运作，充分利用先前在其他产品领域中获得的知名度来迅速占领市场。它们的特色在于声势浩大的广告宣传，灯箱、报纸、杂志、网站……甚至免费发放的手提袋，总会让你在不经意中就看到一个同样的名字到处出现。走这条路线的厂商因前期投入巨大，对于新进厂商而言是个比较大的考验。 除了资金需求较大之外，消费者的接受程度也非常重要。比如2004年大恒IT推出的“ZINO”品牌，虽然在全国范围内进行了声势浩大的“ZINO唱游音乐空间”宣传活动，而且还请了达达乐队捧场，但却没能摆脱人走茶凉的结果。

　　另一类品质主打型。这一类型的典型以韩系的iRiver与美系的苹果iPod为典型，二者一攻内，一攻外，从品质而言几乎所向披靡。iRiver上市之初便打出“媲美CD的音质”，一举打破MP3音质不好的说法，对整个业界都是一种震撼。在音质上获得一定的成功之后，iRiver并没有裹足不前，而是努力在产品的功能上进行突破，比如为MP3增加时钟、摄像头等功能，抛开实用性暂且不说，这种持续创新本身，就是品牌生命力的体现之一。

▲　iRiver的经典之作“太空船”

▲　美伦美焕的项链式MP3 N10