移动处理器市场硝烟四起(二)

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移动处理器市场硝烟四起(二)

2003-09-19 16:26:57 　　

AMD的代工之路

　　三位仙童半导体公司的后代按照它们各自不同的设计，从而走上了不同的道路。国家半导体的高层精明而讲求实际的商店风格；人才济济的英特尔公司讲究的是团队智慧，新颖的研发成果不断；而AMD不属于其中任何一种，也不同于车库中走出来的惠普。从“客厅文化”发展出的AMD的创业充满了磨难、奋斗以及与生俱来的坚韧。

　　AMD公司总部最初居然设在凯里家中的客厅。后来AMD迁往美国加州的圣克拉拉(Santa Clara)，租用一家地毯店铺后面的房间作为办事处。到了1967年9月，AMD筹得足够的资金，公司再次迁址，搬到了加州Sunnyvale，办公场所才固定了下来。AMD在创办初期，主要为其他公司设计、制造产品。AMD标榜自己的产品拥有“更优胜的参数表现”，以此打响自己的旗号。为了加强产品在销售上的优势，该公司做出业内前所未有的品质保证，所有产品均按照严格的军方标准进行生产及测试，有关保证适用于所有客户，并且不会加收任何费用。

　　1984年的时候，AMD的销售额达到了创记录的11亿美元, 这是AMD历史上最好的一年。同年，英特尔的销售额是16亿美元, 桑德斯在年度股东大会上宣布：“AMD将在80年代末成为集成电路的美国冠军, 超过国家半导体, 超过英特尔, 超过德州仪器, 超过摩托罗拉。”当时，这个目标对AMD来说看起来好像并不遥远, 但这时美国半导体工业开始面临着巨大的危机, AMD也进入到了艰难发展的阶段。而这一时期的英特尔，已经率先踏入了微处理器的大门。

[图21]AMD公司的Logo

　　1969年，一家名为Busincom的日本计算机公司找到英特尔，希望英特尔为他们已经程序化的计算机开发特制芯片，结果这笔小生意却意外地促发了摩尔的灵感。随后，摩尔在英特尔内部提出了微处理器标准化的思想，奠定了半导体制造业的产业基础。上世纪70年代末期，日本厂商开始打入存储器市场, 由于有政府投资和财团支持等优势, 日本厂商极大地威胁到了美国半导体公司。80年代中期，与日本NEC竞争半导体十分吃力的英特尔毅然割舍其他业务，将全部精力转移到了微处理器的开发生产中来，并成功地开发出了386处理器。386处理器成为了英特尔再次腾飞的里程碑，而AMD从此被英特尔远远地甩在了后面。

　　当时，桑德斯还与英特尔高层保持着亲密的关系，AMD也因此接触到了尚未完全成型的微处理器产业，并开始为英特尔代工生产微处理器。英特尔赖以成名的8008芯片，就有相当大的比例是由AMD的工厂生产的。从1981年个人电脑兴起至今，电脑的微处理器也经过了多个阶段的演化。从第一代的8008、8080、8086、8088、AT/XT，到第二代的80286、第三代的80386和第四代80486，直到第五代的奔腾芯片，AMD一直都是心甘情愿地蛰伏在英特尔的身后，因为这时候AMD已经看到了机遇。1984年，主要依靠许可生产处理器业务的AMD的销售额，已经达到了11亿美元。

　　这是AMD历史上境况最好的一年，所有AMD的投资人都乐开了花。当AMD的股票在纽约上市时，公司员工已经达到2万人，年收入超过4亿美元。创业十多年后，他们得到了2000％的回报。AMD公司最大的优势就是价格和营销，公司也开始摩拳擦掌。AMD的一则挑衅性的广告闻名遐尔，广告中将AMD当作硅谷的中心，英特尔和国家半导体只能靠边站。

　　在AMD的这一代工过程中，英特尔始终依靠芯片设计和品牌优势盘踞在产业链的高层，它好比一个产业白领，而处在产业中下游的AMD则是干惯脏活的产业蓝领。在从代工者向品牌制造领域进军的过程中，AMD在低端代工产业的一些技巧和策略令人深思。首先，AMD通过为英特尔代工扩大自己在IT行业的影响，暗地里它拉拢了很多与英特尔处在不同领域但是都互有忌惮的大型厂商，如IBM、显卡芯片的nVidia、通讯芯片业的摩托罗拉。通过向不同产业芯片代工的延伸，AMD利用业务多元化掩盖了其日益庞大PC芯片业务的野心，巨头之间的相互钳制与倾轧也让AMD赚到了银子。其次，AMD本身也面临产业不足和劳动力成本过高的问题。近年来AMD将产能分散，逐步转型为代工产业的大型分包商。在亚太，AMD与台积电、联电等台湾系IT代工企业的合作就成功重塑了自己在处理器代工链管理方面的核心竞争能力，再加上一定的产品设计能力，AMD的产业地位从后台到半后台，再到前台，它在一步步向英特尔逼近。

与英特尔贴身近搏

　　然而，英特尔很快地就觉察到了AMD的野心。1989年，桑德斯将整个公司转移到了新的市场，但还是比英特尔晚了好几年。1991年，AMD推出了它的386处理器AM386，打破了英特尔在个人电脑微处理器上的垄断地位。与此同时，英特尔也在1991年配合奔腾芯片推出了“Intel Inside”策略，将代工厂商从此挡在了英特尔品牌的大门之外。这不仅意味着英特尔企图垄断市场，更表明AMD不能再靠仿制谋生。AMD和英特尔这是走向了彻底对立的道路。

　　背水一战的AMD除了反击别无选择。盯紧英特尔是AMD创立以来的目标，也是企业生存的精神支柱。市场营销中的“追跑者原理”被AMD运用得十分纯熟，同时它也给公司带来了无止的负累??AMD必须永远追逐英特尔，要么是成功赶超英特尔，要么是永远生活在英特尔的阴影下。

　　这时候的AMD，除了推出微处理器AM386打破英特尔在个人电脑处理器市场上的垄断地位外，手中还仅仅捂着一份双方在80年代中期达成的技术交换协议。AMD一直宣称英特尔破坏了这份协议，并以此发动了规模浩大的干扰战术。1992年，法庭裁定英特尔公司在合同执行上确有一些不当行为，但AMD还是成为自己短视的牺牲品，因为AMD也没有按照合同生产芯片交换英特尔的微处理器技术。最后英特尔和AMD在1995年达成了庭外和解，有英特尔向AMD赔偿5亿美元的资金，并且在2010年前英特尔不能对AMD动用法律武器。

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【责编：蛛蛛】

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