莫名的盗窃风波

　　2002年，张曙光在金恒生内部实行第一次集资。张告诉员工说公司出现一些困难，希望大家帮助解决。他给员工们制定了详细的还款计划，并承诺给予高达20%的回报率。为了让员工相信，

　　一段时间下来，张曙光筹集到了至少4、5百万元人民币。但这实不足以弥补金恒生巨额的资金匮乏。据推算，金恒生的全部欠款达到了1.5亿之多，主要包括员工工资和集资款、上游配件供应商的货款、房租欠款（主要债主是位于北京酒仙桥的兆维集团），和各大商场的预付款。

　　2003年，金恒生与台湾恒升在轰动全国的官司中败下阵来，被迫向后者赔偿900万元人民币，实际支付300万元。判决结果是金恒生公司继续获得“恒生”的商标使用权。为此，在该官司中同为被告的杭州恒生为便于上市，同意支付金恒生300万元以取得“恒生”的共同使用权。然而，杭州恒生的款项并没有到金恒生账上。有员工透露说，张曙光本计划拿这部分钱支付员工工资，但财务人员将钱转入银行后当即被扣，因为金恒生还欠该银行钱。

　　2003年是张曙光的本命年，但这一年却几乎成了金恒生的死亡之年——资金的严重匮乏让金恒生在供应商面前失去了信誉。从2003年初开始，配件厂商都要求金恒生现钱现货，一些供应厂商因为金恒生不能归还其货款也开始中止向金恒生供货。为此金恒生不停更换供货商，直到最后再也拿不到配件。不得已，金恒生开始在新机器中使用旧的电脑配件。

　　也就在此时，金恒生内部开始出现大范围的配件丢失现象，事件波及客服和产品部等能接触并保留配件的人员。平时客服人员将硬盘、主板和内存等部件都锁在配备的箱子里。当有员工将失窃事件上报时，金恒生仅提出内部处理而非报警。让人失望的是，金恒生所谓的内部处理是扣除被窃员工的工资。最多的一位客服人员被扣了一万多，其他的也都有几千块钱。据这些客服人员回忆，客服中90%以上的人员被扣除过工资。荒唐的是，当时遭窃箱子的钥匙一般是两套，员工掌握一套，公司方保存另一套。

　　曲终人散

　　张曙光觉得亲友和他一条心，其实根本不是那么回事。

　　金恒生的管理弊病丛生，管理人员素质不高，张曙光亲戚所把持的维修站经常被用户投诉。曾经负责销售和服务的李红是张曙光的同学。在张请她加入金恒生公司之前，李红是某酒店的管理人员。据介绍，在工作中，有员工向李红反映市场基层上出现一些问题之后，李红只下去走走转转，根本不做任何处理。后来接替李红负责市场销售和服务的腾义进来之后，更见不到他的作为。他通常是在一夜之间制定好服务政策就强行推广下去，发现问题又解决不了。

　　此时金恒生内部流传有名的三拍：拍脑袋，头脑一热想出一个政策，一拍脑袋就定下来；拍大腿，制定的政策出现问题，便一拍大腿，但是解决不了；拍屁股，问题还没有解决，负责人一拍屁股该是走的时候了。

　　管理上的严重缺陷，导致了员工的大量流失。

　　1998年，金恒生共计30名员工，2000年时超过100人，到最多的时候达到300人（有人说是700人）。但到2002年吞并北京计算机研究所后，张曙光开始裁员并削减员工工资。2003年下半年裁员达到了高潮，金恒生几乎走了一半的员工，而2004年又有一大批员工主动离开。

　　随后不久，金恒生的法人代表张曙光也消失了。在走之前他留给员工的说法是，很快就有投资商注入资金，金恒生肯定能转产成功。这时追要集资款已几乎绝望的员工纷纷表示，他们并不忍心金恒生就此倒下。为此，他们最后一次打通张曙光的电话时说：请问金恒生下一步有什么打算，我们员工都做好准备了，如果公司需要我们立刻就出来帮忙，看看公司能不能起死回生。

　　张曙光没有露面也没有说什么。

　　这位员工悲伤地告诉记者：金恒生好像真地不做了！

　　金恒生，曾经的北京电脑神话，就这样历时短短的辉煌，匆匆走下了历史舞台，留下的只是一片灰烬和一群欲哭无泪的员工。