4月13日，一纸公告将联众员工从睡梦中惊醒，海虹控股董事会发布公告：公司已与韩国NHN集团（以下简称为NHN）结成战略合作伙伴，双方将通过股权交易的方式在海外成立合资企业Ourgame Assets Ltd.(以下简称“Target Co”)，股权比例为各占50%。

　　海外合资公司通过一系列安排将享有原海虹控股旗下的联众公司的收益。NHN拿到的股份中，包含海虹控股的29%，三位创始人鲍岳桥、简晶、王建华的全部股份21%，合计50%，总价1亿美元，NHN将用现金和股票支付这部分投入。

　　曾经用500万将联众买下的风云人物谢文有些心痛：“五六年的积累，联众应该自己有能力做出更好的东西，可惜最后一个知名民族品牌倒下了。”而联众的创始人，如今已是亿万身价的鲍岳桥却面带微笑地告诉《IT时代周刊》记者：“联众仍然是中国人的游戏公司。”

　　联众的“洋务运动”

　　4月19日，在中央电视台“电子竞技演播厅”，在七八台摄像机的镜头下，老鲍和一位叫“西瓜”的联众玩家正在大战“俄罗斯方块”，老鲍神情专注，手指敏捷，最终以4：2的比分取得了7局4胜制比赛的胜利，获胜后的老鲍尽显胜利者的喜悦，开心得像个孩子。这时的老鲍没有失去股权的失意，也没有变成亿万富翁的狂喜，依然“放纵”着自己天真的性格，享受着生活。

　　这是海虹控股董事会发布关于这次事件的正式公告的第六天，央视的电子竞技栏目请到老鲍和他的联众做的一次节目。今天说联众还是鲍岳桥的联众已经不妥，因为至少有一半是属于韩国的。海虹不喜欢媒体在联众的属性上过分纠缠，他们希望多关注一下联众的未来。老鲍也不喜欢媒体用“收购”这个词在描述这次事件，他觉得还是“合作”比较妥当。老鲍之所以觉得“收购”不妥，关键在于韩国NHN控股的是50%而不是51%。

　　4月初，联众公司还是像往常一样平静，员工们各自忙着自己的工作。他们不知道就在这个时候，网上已经流传开“韩国NHN公司斥资一亿美金收购联众游戏公司”的消息了，而这条消息是韩国媒体最先暴出来的。《IT时代周刊》记者在事后和老鲍的交流中了解到，实际上，公司的高层很早就和NHN有过接触，只是在一些细节还没有确定下来之前，没有在公司内部透露消息，所以出现了联众的员工要从媒体上获知事关自己公司命运变革消息的情形。

　　在韩国媒体暴出这一消息后，联众和海虹马上成为国内媒体关注的焦点，于是海虹在4月12日发布停牌公告：公司因要签署重大协议而停牌一天。4月13日，海虹控股董事会则发布了与韩国NHN集团（以下简称为NHN）结成战略合作伙伴的公告。

　　这样，NHN和海虹将共同拥有联众的新公司，而联众三位创始人每人套现1400万美元，约合人民币1.15亿元，他们在变成亿万富翁的同时也疏远了和联众的关系。不过补偿条款指出，海虹控股同意将其在Target Co中的10%股权通过约定的条件及方式作为激励措施分配给公司管理层及其它对公司发展有所贡献的人员。前提是与韩国NHN公司签署正式合作协议并已生效实施，当Target Co市值超过3亿美元时实施激励股权分配。

　　据《IT时代周刊》记者了解，鲍岳桥将继续留在联众工作，也很有可能获得激励股权，而王建华和简晶二人一直作为联众顾问的角色，并已经有了自己的公司，所以他们留在联众的可能性比较小，至此，鲍岳桥、王建华、简晶三人的联众很可能就这样写入历史。

　　“败局中的胜着”

　　原中公网（海虹控股的资产之一）总裁谢文是联众发展史上的一个重要人物。1999年，在老鲍和其它两位创始人简晶和王建华苦苦地寻找买家的时候，谢文爽快地花了500万将联众79%的股票买到了中公网的门下。“久旱逢甘雨”，注入了资金的联众得以健康地发展，从一个免费的网站逐渐走向赢利。而在今天的联众再次面临成长艰难的时候，海虹公司又不得不寻找一个有经验的“外援”拉联众一把。

　　在接受《IT时代周刊》记者采访的时候，谢文除了表达出于民族情感不愿意看到这种局面之外，还是从联众本身的角度，客观地评价了这次并购。谢文说：“我觉得这次是并购，是联众败局中的胜着。近几年，联众公司无论从管理上还是经营上都尽显老态，有这么好的基础，没有能够跟上游戏产业发展的脚步，联众几乎是败局已定，但是这次并购对联众来说应该是好事，除了获得资金支持之外，还能获得韩国公司先进的管理经验。”

　　在海虹发布公告的第二天，海虹公司的某位前员工就在BBS上发表了自己对这次事件的看法，而他的观点也得到了海虹多数员工的认同。他认为，目前来看，联众还没到需要被“救”的程度，只是掉落到第二队而已，至少联众每月500万的收入可以稳定的赚个几年。实际上，当初海虹进行联众与NHN 合作的优劣分析时不止出于资本运作考虑。

　　首先，因为联众只有游戏，没有社区，或者说只有BBS和松散帮派的低级阶段社区，而NHN旗下Hangame在游戏与社区结合上已经有初步的成功经验，特别是社区增值服务方面。如果联众与Hangame合作成功，将建立起一个“娱乐服务门户”，一旦确立市场领先地位则可以稳定地赚取高额经营收入，并在很大程度上设立后进者壁垒。

　　其次，联众的发展速度和内部问题很多，在一年时间内，相对于中国网络用户发展速度和游戏娱乐市场发展而言，联众实际上在萎缩。其实，联众自己也在不断尝试寻求突破，但屡屡无效。从外部市场发展而言，不如与互补者共同合作分享娱乐市场这块蛋糕，至少可以多吃很多，这块蛋糕太大太诱人，但没有人能独占。

　　这位员工还透露，当时联众对于海虹而言是块心病，尽管联众已经独立自主经营一年多，名气品牌都有了，经营收入增长也不错，但相对其它公司和联众资产规模（包括无形资产）而言，投入与产出之比确实太可怜。盘活联众资产的最佳方式就是扩大联众资产规模和经营收入，同时需要国内或海外二板上市以求降低新项目投入的资金压力，分散风险。NHN是KOSDAQ上市公司，在这方面而言是最佳理想伙伴，至少有纠纷可以在海外第三方解决，不至于影响海虹国内主板和NHN在KOSDAQ的业绩。

　　联众将走向何方

　　而对于看似突如其来的合作，实际上海虹总裁康健已经思考良久：“今明两年，中国网络游戏行业将进入高速发展时期，优胜劣汰进一步加剧，靠一两款游戏打天下的局面将不复存在。要想保住自己的优先地位，就得有自己的产品，要有很强的研发能力。”

　　然而，此次合作无疑是康健此番想法的现实蓝图。然而，这也意味着联众必须进行第二次创业。

　　联众是一家典型的采取从“全部免费”到“免费+收费”模式的游戏公司，曾经在网络游戏领域一支独秀。现在众多网络游戏的后起之秀，如盛大、金山等公司风头正盛，联众反倒显得有些裹足不前。从六年前的三人白手打天下，到如今成为拥有1亿注册用户的最大的棋牌游戏娱乐网站，联众已做到顶峰，未来如何发展，一直为人们所揣测。

　　业内专家向记者表示，联众作为世界最大的在线中文休闲文化娱乐社区，海虹一直为其寻找海外上市的机会，从海虹的公告来看，这种趋势其实越来越明显。

　　协议中提到，当合作公司市值超过3亿美元时，海虹方要将所持股权的一部分，即10%的股权用于实施激励股权分配。这其中透露出几个信息：一是，“市值”一词通常用在上市公司身上，可见，酝酿联众上市的意图非常明显；二是，如果海虹将10%的股票作为激励股权分配，那么新公司的持股比例将下降到40%。在此之前，海虹不能将联众分拆上市的最大障碍在于，联众对海虹利润的贡献比达到了70%，违反了有关子公司分拆上市的规定。谢文也表示，这次合作对联众很大的一个好处就是为日后的上市铺平了道路。而一位海虹内部员工则向记者预测，联众将在一年之内完成海外上市的计划。

　　鲍岳桥说，1998年，他注册联众公司的时候，在公司年限里填的是100年，他希望联众能够长久。今年6月联众刚好6周岁，看来刚刚开始“洋务运动”的联众还有很长的路要走。