走出前任阴影

　　时大鲲的权力不及前任陈永正。此前，陈永正身兼摩托罗拉中国区董事长和总裁二职，可直接向总部汇报工作，而时大鲲只是总裁，他要向董事长戴莱尼汇报工作。

　　从这一点上说，对时大鲲的考试还在继续，他必须使出浑身解数走出前任陈永正甚至是赖炳荣的阴影。

　　某种程度上，赖炳荣是摩托罗拉中国公司的缔造者。他在从1994年担任中国区总裁直至董事长的7年里，将销售业绩扩大了11倍，在华投资扩大了28倍，使中国业务成为摩托罗拉最重要的子公司。

　　赖炳荣笃信“共赢”和“中国化”政策，并把这种思想通过个人影响施加给公司高层。即便在1999年中美关系最紧张的“误炸”事件上，赖第一个代表公司表态“这是一个不可原谅的错误”，赢得广泛的支持。他还促成了全球副总裁盖瑞·吐克在此期间的访华，作出同样的表态。

　　陈永正则是赖炳荣亲自请来的接班人。在赖炳荣计划退休前的一年时间里，他多次找到当时已经离开摩托罗拉的陈永正，希望他接受邀请。2001年初，陈永正正式接替了赖。他延续了赖炳荣的政策，在2003年“非典”时期，硬是促成了全球总裁麦克的北京之行，传为佳话。

　　但摩托罗拉已今非昔比，由于高尔文在移动通信等方面的重大决策失误，导致公司几度面临亏损，它的带有照相功能的手机甚至比诺基亚迟推出半年以上，加上芯片业务大幅亏损，欧美市场萎缩，中国国产手机低价抢市场，2003年的摩托罗拉中国业务也是山雨欲来。

　　时大鲲的困境也很明显，在摩托罗拉根基甚浅，如何影响到高层？在很多陈永正、赖炳荣时期的“老人”面前，时氏要树立自己的威性也非一日之功。

　　迎接三大挑战

　　2004年，摩托罗拉确定了业务方向，把精力集中在手机、无线网络、对讲、集成电子系统和宽带通信五个方面，半导体芯片业务将被彻底剥离。

　　现在，摆在时大鲲面前的首要问题就是：如何完成剥离。除了继续执行与中芯国际的转让协议外，时大鲲还要负责操刀，把天津的半导体生产厂的后台和测试机构并入摩托罗拉全球新成立的半导体公司——这也是他眼下的最大挑战。

　　第二个挑战来自目前摩托罗拉最赚钱的手机业务。一方面中国加入WTO后，像三星这样的韩国公司将不再受到进口配额限制，其销量将对摩托罗拉构成重大威胁；另一方面国产手机的持续低价策略，将摩托罗拉逼入高端路线，收复低端市场已经迫在眉睫。虽然2004年摩托罗拉宣布将推出40款手机，中国市场在其中占有多大比重，还要依靠时大鲲对总部的影响。

　　三是内部改革，这恐怕也是最棘手的。

　　摩托罗拉在华员工超过1.2万人，结构繁复，官僚气息浓厚，有的经销商甚至开玩笑说摩托罗拉为“拖拖拉拉”。一些已经离职员工讲，公司里高薪养着一批工作能力不强的“老人”，他们依靠和老板的关系得以稳固自己的职位，导致公司效率低下，评价体系不合理。时大鲲新官上任，伴随着从全球总部开始的革除积弊，他将从何处下手？