大约两三天前，一个朋友告诉记者，e龙网取消了电子邮件服务了，而且不光是取消免费的电子邮件，连收费电子邮件服务都取消啦。记者按照其指示，发现在艺龙的邮箱入口处，悄悄贴出了一个通知：

　　“感谢您长期以来对我们免费邮箱的支持与关照。

　　由于公司业务调整，我们将停止免费邮箱服务。……

　　付费邮箱用户，……您可继续使用该邮箱至04年5月1日。”

　　如果没有记错的话，网站取消免费电子邮件服务并不鲜见，但取消收费电子邮件还是头一糟，毕竟，这还是个有利可图的业务。艺龙董事长唐越就此向记者表示，取消电子邮件服务，主要考虑的是这一块在整个艺龙的收入结构中所占的比率太小，1%都不到。艺龙技术总监陈人忠先生则对记者表示，目前艺龙的免费电子邮箱注册用户大约有几百万，但收费邮箱业务主要针对集团客户市场，因此波及面不会很大。他说，公司按照市场的情况调整业务走向，完全是很正常的事情。但这还是引起了一些记者的猜测，因为此前携程网CEO梁建章曾表示，E龙的盈利模式里有太多的杂音，这导致它无法赶超携程。唐越承认，艺龙的业务是比较杂，但他强调，艺龙将会有一系列的举动，以凸现酒店和机票分销的核心业务。当记者表示，这是否表示elong将剥离一些资产，加速上市进程时，唐越表示，出于纳斯达克有关部门的一些规定，即将上市的公司不能随便对外发布信息，因此他不能多予评论。言下之意已甚为明了。

　　剥离西祠艺龙业务纯粹化

　　西祠胡同或许是艺龙最难处理的资产。一方面，大家普遍认为西祠胡同是一个有高度潜力的优质资产；另一方面，大型BBS网站如何实现一个符合自身定位的盈利模式迟迟没有进展。

　　在采访中，唐越向记者透露，艺龙对西祠胡同很快就会有大动作。陈人忠先生则坦诚，主要就是要将西祠胡同从艺龙的品牌下剥离出去，让艺龙的品牌和核心业务都纯粹化。他说“免得西祠在艺龙这棵大树下晒不到阳光，影响了发展”。不过，唐越断然否定了会出售西祠胡同的任何猜测，他表示，艺龙过去在最最困难的时候都没有动过这个念头，现在手头资金充裕，更没有放弃西祠的可能。更何况，西祠具有非常独特的文化韵味，作为国内最知名的BBS社区之一，西祠在未来的想象空间是非常巨大的。至于如何剥离这个业务，陈人忠表示，目前西祠还只是艺龙的一个部门，初步的想法是让西祠成为一家由艺龙资本上控股的公司，独立运作。

　　陈人忠表示，目前xici基本是处于收支平衡状态，但如何找到一个让大型的BBS网络盈利的商务模式，是一个非常困难的探索。一方面，让xici做游戏、做短信等增值服务并不是特别契合xici的整个文化韵味。

　　剥离西祠的一个很明显的好处是，艺龙的品牌和核心业务进一步纯粹化了。这显然有助于迎合投资者对艺龙的要求：盈利模式更清晰。

　　三次转型模式渐清晰

　　艺龙的大规模转型其实已有多次。

　　1999年，唐越与几位合作伙伴成立艺龙公司，当时主要定位于提供城市生活资讯服务。旋即，艺龙进行了一系列的收购活动。2000年2月，E龙收购了西祠胡同；2000年6月，E龙又斥资2500万美元收购了台湾提供无线通讯解决方案的慧联资讯公司；接着收购了从事地图定位系统开发的PopM@p公司。加上当时E龙用几百万人民币收购的票务中心百德勤公司，艺龙初步搭建了城市生活、旅游服务、商务系统集成、企业咨询服务、无线系统集成等5条业务线。

　　对于这一段特定年代下的疯狂并购，唐越表示，“2000年的频繁并购，现在看来有好的并购，也有不好的、甚至愚蠢的并购。但，如果当时没有并购的话，今天的核心业务都没有找到。”

　　随着互联网寒冬的到来，艺龙又迅速调整步伐、收缩战线，着重保留了收购的百德勤公司及其网站Lohoo.com、社区网站西祠胡同(Xici.net)这两块资产。基本形成了目前的三驾马车状态，其主要收入也由三块构成：商旅服务(酒店和机票预定)，约占E龙总体销售额的一半以上；城市消费服务(e龙消费旅行卡等产品)；生活服务网站(网络广告等产品)，占总收入的20%左右。随着这些务实举措，2002年3月，e龙宣布实现当月赢利。

　　看起来，现在艺龙正在进行第三次转型，即彻底将艺龙的优质资产提炼、整合，以加快上市步伐。酒店和机票分销业务目前已经成为艺龙的核心业务。2003年8月，e龙获得了美国老虎科技基金和蓝山基本等风险投资者1500万美元的投资，这可能进一步坚定了唐越突出艺龙“酒店＋机票”的服务模式的决心。

　　唐越不只一次表态说，e龙将完成6～7次较大的并购，以进一步加大艺龙在市场中的领先地位。对于收购目标艺龙有明确的指导原则，即专注于中国的互联网联网旅游，对其他一些对艺龙有互补性的公司，也会予以考虑。

　　中国市场能容纳多家竞争对手

　　谈及携程的上市，唐越表示，艺龙上市绝不是为了钱的问题，因为携程上市，排除一些股东配售的费用，真正拿到手的资金，也不过5000万美元，如果只是为了这点钱，艺龙完全可以通过私募达到目的。在他看来，上市，更主要的还是拓展品牌的影响力。

　　不过，互联网行业一向有赢家通吃的规则，对此唐越则表示，他相信，中国这么大的市场完全能容纳多家竞争对手。和携程相比，唐越认为，一方面，携程对传统行业的依赖性更强，E龙更侧重于互联网营销，和携程不同，我们认为艺龙还是一家互联网公司。另一方面，艺龙在集团差旅方面具有明显的优势，而这一块具有非常大的潜力。他说，艺龙在这一块投入的资源，比任何一家公司都多的多，因此，艺龙对于集团市场非常有信心。

　　不过，去年年底，新浪收购了上海一家名为财富之旅的酒店预订公司，有评论认为，随着市场越来越大，会有越来越多有实力的竞争者加入这一块市场。有业内人士提出，进入酒店和机票分销市场的门槛并不高，携程和艺龙都是以风险投资起家，通过收购传统的酒店预订企业实现业务的转行与“落地”，并且都只用了两三年时间就发展成为目前行业的领先者。尽管如此，通过他们进行预订的客房占整个酒店入住人数的比率不超过5%，加上中国酒店的总客房数仍然在以每年30%的速度增长，因此这个行业会面临重新洗牌的可能。赢家通吃的规则会再次应验吗？