不过，联想很快就傍上了一个比它更大的大款。2001年初，经过长达一年的论证，AOL对时代华纳的收购终于获得美国联邦通信委员会的批准，尽管由于AOL股价下跌，收购价值已从最初的1840亿美元贬值为1062亿美元，但这丝毫无损于AOL头顶的新经济光环。

　　2001年6月11日，联想和AOL时代华纳在京联合宣布，以FM365为基础，成立合资公司，联想持股51%。按照双方约定，联想与AOL将分别向合资公司分阶段投资约1亿美元，初期各投2500万美元。杨元庆说：“FM365原有管理团队及客户基础都是合资公司非常宝贵的资源。”不过4个多月后，FM365就开始了大裁员，一直裁到连域名缴费联系人都没有了。

　　柳传志曾一针见血地说：“多数.com都要消失在这里面，最多落得烧把钱，风光一把。”联想搞互联网，的确风光过，而且还不止一把，但最终，几乎都消失得无影无踪，甚至连.com的域名都没能留住。不过联想不是一家乐于承认失败的公司，即使承认，也要用充满褒扬意味的措辞来表述，比如把“屡战屡败”改成“屡败屡战”之类。2003年初，网上传出“联想欲从互联网撤资”的消息，其实这早已不是什么秘密，FM365撤了，新东方网校撤了，赢时通也撤了，还有什么可撤的？可联想还是立刻激烈回应：“毫无根据，联想根本没有这个打算，并不准备放弃。相反，我们会一直坚守在互联网。”

　　准备一直坚守在互联网的联想也有它的道理，因为它完全可以重新定义互联网。

　　2002年6月，杨元庆在上海第三届亚太地区城市信息化论坛上，发表了题为“释放互联网的能量，构建新型互联网应用模式”的主题演讲，首次提出了“PIPES”概念。杨元庆说：“未来网络应用模式到底应该是什么样的呢？我们的观点是：它将以主动的方式，无缝地整合网络有效资源，为用户提供高效、贴切的服务。”半年后，这个“PIPES”概念被完善为“关联应用”。

　　当然，关联应用比互联网看上去要实际得多，至少，它可以让联想卖掉更多的产品，比如关联PC、关联笔记本电脑、关联手机啥的。所以，尽管碍于面子联想不肯说互联网已经跟它没关系，但实际上与它在互联网上的笨拙相比，搞关联应用联想的确显得得心应手得多。卖电脑的联想成为互联网的联想，本来就是个笑话。

　　今年1月7日，联想集团宣布，已收购与时代华纳旗下合资公司中由对方持有的49%的股权，并由此结束了与这家国际巨头企业在互联网业务上的合作，没剩几个人的“联想翱龙”也就此成为联想的全资子公司。联想集团财务总监马雪征表示，联想回购合资公司股份，结束了窄带上网业务，取而代之将与中国电信的母公司中国电信集团合作拓展宽带市场。

　　马雪征的表态，又给联想留下了一个充满想象力的互联网尾巴。

　　“先要看，看好了再去试，一步，两步，三步，踩实一脚，再踩实一脚，每踏出一步，都小心翼翼地抬头远望并回头四顾，感觉这一步大了，就再回头踩踩，直到终于看到踏实的黄土路，撒腿就跑……”这是柳传志的名言。不过，联想在互联网战略上，踩空的不是一脚两脚。

　　如果说，互联网曾经推动了联想电脑的销售，曾经推高过联想的股价，也曾经帮助联想从股市圈钱，那么，联想除了给互联网留下一些记忆的残片，和一堆不知去向的域名，它又曾经为互联网做过什么呢？

　　事实是，不是互联网对联想不再有价值，而是联想从来没有给互联网以价值，所以不是联想是否打算继续做互联网，而是互联网已经把联想彻底开除了。

　　不管能不能要回来FM365.com，联想都没资格再做互联网。