又是年关了，显示器供应链的几乎所有环节都经历了这跌宕起伏的一年，如履薄冰，如临深渊，但不管怎样，总算是过来了。“不容易，真如噩梦一场，不过，还好，我们还活着，而且，经过风吹雨打，我们更成熟了！”长城显示器事业部相关人士表示。

　　自从嗅嗅和匆匆发现面前的奶酪越来越少，并开始出发去寻找新的奶酪的时候，所有的显示器供应商和渠道商就已经预示到这一天一定会很快到来。随着供需的逐渐平衡，随着市场的逐渐成熟，有的人成功了，有的人失败了，但不管怎样，对所有人来说都一样的是危机也渐渐靠拢了。山雨欲来，不管你愿不愿承认，也不管你有没有做好充分的准备，都终将要面对这即将或已经发生的一切。据介绍，今年显示器厂商总体上来说，亏损的居绝大多数，包括国外几大知名在内。更不用说国内的中小品牌了。

　　显示器作为IT外设的最大件，也是作为大家公推的面子工程，一直是市场关注的焦点。然而由于资金流和物流的高门槛，显示器的生产厂家，综合实力在整个IT市场都一定是数得着的公司，而一个不玩显示器的商家再大也不敢称自己有多大。显示器代表了他们的资金，物流和信息流都胜人一筹。高投入必定意味着高回报，确实这块奶酪曾经也是他们主要的利润来源，但要是今天您到市场上去问问显示器做起来怎么样，两个字：“难啊！”

　　只有明盛衰之源，方可通成败之端，奶酪越来越少，究竟发生了什么？面对如此的困境，作为显示器的供应商和渠道商，该如何应对？

　　奶酪越来越少

　　一年以来，显示器市场可以说是风风雨雨，波涛频频，作为计算机外设的最大件，不论是厂家还是商家都投入了超额的精力和财力，正因为显示器要求的资金流、物流比其它外设都绝对要高得多，所以能玩显示器的厂家和商家都多少可称之为IT市场的“大腕”。能做显示器对于厂家来说，嘿，牛气！对于商家来说，能拿下一个显示器品牌的区域总代理，嘿，有面子！

　　然而，牛归牛，路却走的是异常的艰辛。“想想2000年那会儿，一台显示器的投资回报率可达20%，一月转两次，100元可挣回40元，100万一月可挣40万，一年下来，再怎么200万的纯利一定可以保证，可如今，投个200万，一年下来最多挣个60万的纯利，这还得求神拜佛，不要碰上扎单、死帐，难啊！”一位经销飞利浦显示器的商家如是说。作为显示器生产厂家也面临了同样的困境。据说，2002年年终盘点时，几乎所有显示器生产厂家出现了净利润为负数的尴尬。业内人士揭示了其中的原由：“巨额的市场推广，技术创新，售后服务等费用，加之市场上恶性的价格战造成了市场的极度混乱，同时也给显示器厂家和商家都带来了极大的内耗，这是显示器市场乃至整个IT市场不成熟的表现”。2003年较之2002年来说，竞争的惨烈程度绝对是有过之而无不及，年关盘点将近，相当部分品牌的厂家将再次不得不面对与2002年相同的负增长命运。

　　在众多显示器分销商长叹分销末路之时，众多厂家也在叹息：显示器是不是真的成了夕阳产业，是不是真的走到头了？

　　叹息之余，我们不禁想到：究竟谁动了他们的奶酪？

　　谁动了他们的奶酪

　　从2000年始，显示器市场开始进入全面竞争时代。首先从技术上开始竞争，随后是价格战，大家都达到成本底线后，又正式启动了服务大战。拼完15寸后拼17寸，拼完普平拼纯平，拼完CRT拼LCD，竞争可谓金戈铁马，惨惨烈烈。

　　特别是今年以来，随着连锁网吧的品牌机化，教育系统的逐渐饱和和行业系统的升级逐渐趋缓，加上5月的非典，显示器厂家和商家的日子确实都越来越难过。“显示器越来越成了一块“鸡肋”，厂家做不大规模肯定没利润，做大了规模也可能只有亏得更多，而商家更可怜，强势品牌能做大规模，但由于竞争激烈利润极低，弱势品牌利润可能稍高一些又很难做出规模，不做又很难打出公司自身的品牌形象”。

　　任何一个产业都有初起，规模化，整合集中和平衡联合四个阶段，显示器已走到了第三阶段，同质化竞争严重，利润摊得很薄，这时，所谓的IT行业也就逐渐开始向传统行业转变。局部内可能会有一定的恶性竞争，但宏观上来看市场很快将会自发形成一个大家都能接受的市场秩序，市场供需也将达到基本平衡。但可以预见，在完成此转变的过程中，会有相当一批没有良好的生产和制造资源，没有强大的研发创新能力的厂家和商家会逐渐被市场遗忘。市场总是这么残酷的！

　　谁动了他们的奶酪？品牌机动了兼容机的奶酪，强势品牌动了弱势品牌的奶酪，可以这么说，但最关键的是市场使然，随着供需的逐渐平衡，市场秩序的逐渐建立，奶酪也只会随着经济增长的步伐稳步增长，为了不成为“优胜劣汰”自然法则的牺牲品，所有的供应商和渠道商都到了真正剖析自己，像嗅嗅和匆匆一样奋起勃发的时候了！