过去的成功，让威盛的王雪红与陈文琦，乃至上下员工都过度膨胀。而在经过连番的挫折与打击之后，或许可以让威盛有痛定思痛重新出发的契机。

　　在这个最接近圣灵的年底时刻，威盛电子公司两位虔诚的基督徒董事长王雪红与总经理陈文琦夫妻，此刻却是心绪杂乱。这家曾经如此辉煌耀眼的成功企业，此刻正印证了一个千古不变的真理，人一旦不够谦虚，太成功的经验，反而是阻碍进步的绊脚石！

　　近来威盛电子可说是多事之秋，除了爆发震惊国内外的友讯科技商业间谍案，日前疑似离职员工对《壹周刊》爆料的攻击事件，与股王联发科技的诉讼仍在未定之天，再加上威盛的本业营运绩效仍然未见起色，这些压力同时降临，让陈文琦在十二月六日的记者会数度哽咽。

　　接近陈文琦的人说，最近陈文琦不仅对外要一肩挑起营运责任、出面说明，对内更要自我心理建设，还得安抚闻讯在十二月六日从中国紧急返台的妻子王雪红。最近几天，陈文琦的话少了、精神很紧绷。一位威盛员工说，“我从来没有看过陈文琦压力这么大、这么沮丧过。”

　　然而，就像中文的“危机”同时隐含着“危险”与“转机”一样，这时候，也该是陈文琦与王雪红两人静下心来想一想，威盛到底是哪里出了问题？

　　膨胀过速 难免志得意满

　　要讨论威盛的问题，得从一九九九年下半，与英特尔在PC133芯片组产品一战成名说起。或者是幸运、或者是独到的产业眼光，威盛以PC133芯片组崛起于国际半导体舞台，2000年股价更冲高到六百多元，成为当时的股王。威盛更大举购并新瑞仕（Cyrix）、IDT 等公司，成为国内外的媒体宠儿，当时确实是好不风光。

　　但就在此时，公司气氛与经营团队的心态改变了。主机板客户开始用“高傲”来形容威盛的业务单位，“似乎只有在威盛有求于人时，才会看到威盛的人出现。”

　　另外，陈文琦或许是过于忙碌，也或许还有其他因素，让许多朋友与同学都觉得他改变不少。当时的陈文琦，不仅撂下狠话要取代英特尔成为芯片组龙头、拿下全球五成芯片组市场，去年初威盛更对联发科下战帖，宣示今年要取代联发科成为光储存业龙头。

　　然则，对照今日，威盛在全球芯片组市占率仅有两成（根据资策会市场情报中心MIC 十一月的数据），明显落在英特尔与矽统之后，若单独计算美商AMD公司的平台，也被NVIDIA拿走约三成的市场。至于联发科目前更是以全球市占率五成以上，稳居光储存龙头地位。整个威盛集团，目前仅有从事网络芯片的威瀚确定今年全年可以获利，由光储存芯片部门独立的威腾，以及耕耘多年的微处理器、Via Telecom （无线通讯）、Via S3 （绘图芯片），都要到明年以后才有机会获利。

　　外斗消耗过多战力 无暇顾及内部控管

　　从九九年到现在，威盛经营阶层一方面要面对英特尔的诉讼车轮战，一方面更亲自帮新产品线“跑业务”，好长一段时间，威盛都以“头号处理器业务代表”匿称王雪红。不过，经营公司不只是创造营运绩效，隐身其后最重要的还是内部控管，尤其是像威盛这种曾经风光过的企业，员工在经历了从云霄坠落谷底时的心情，更需要主管当局花心思进行沟通。

　　威盛员工从九八年的近五百人成长到目前的二千多人，业务也不断扩增。在这段期间内，陈文琦与王雪红个人的工作负担愈来愈重、沟通管道却相对减少，中层干部又少有与公司同等速率成长，内部管理自然乱成一团。反映出来的，则是包括分红不均、效率低落、内部管理疏失不断，再加上主管太强调信仰，以及大小诉讼不断等问题，都成为威盛的致命伤。

　　在分红不均上就有许多案例。一位曾在二○○○年前后于威盛任职的业务人员，工作两年只分得五百股员工分红，一气之下愤而转往外商就职。这种故事在威盛时有所闻，也因此让威盛员工一直感觉主管实在太“小气”。

　　威盛公司主管强调，董监事会成员包括陈文琦与王雪红等，去年与今年都停止参与员工分红配股，两人并决定配股的层级只到资深副总与副总，其下的各阶层到一般员工则由其顶头上司决定。不过，整个公司配股侧重研发，相当部分的威盛主管不是配股原则不一，就是配股之后没有与下属善尽沟通之职，时间久了，不是造成人员含怨离职，就是在公司各处埋下地雷。