压力之下不得不变

　　神码的第三季度的业绩报告显示，第三季度盈利6600万港币，从而使得全年的亏损减少到了2500万港币。虽然受到第一季度手机业务巨亏的影响，神码这一季的财报还未能最终扭转亏损，但其从业务转型到踏实地往前迈了一步，以至于郭为告诉记者：“从全年来看我们实现盈利是一定的，只是到底赚多少的问题。”

　　神码在2000年从联想拆分出来之时，集成了分销、系统集成和网络三块业务。根据现有情况，特别是IT行业未来的发展方向判断，神码提出了向IT服务转型的战略设想，并通过IT服务的转型，逐渐将相对分散的三块业务有机的整合在一起。不过，在神码的整个业务当中，分销业务几年来始终是一个骨干业务和核心业务。长期以来“中国第一IT分销商”的成功，使得神码在IT行业的品牌始终与分销紧紧的捆绑在一起，神码成为IT分销的代名词。“2000年、2001年，没人认为神码是有软件业务的公司。”郭为总结当时的情况，这样说。

　　在IT行业，很多企业还把神码当作一个分销商来看待，巨大的分销盘子使得IT行业很多企业或多或少的在神码的供应链条里扮演着自己的角色，大家对神码分销业务非常熟悉。因此在品牌上，将分销与神码紧紧的联系在一起。

　　毛利下降仍然是神码的一个痛处：“主要是国内PC市场竞争非常激烈，所以整个的毛利下降。从未来看，这一部分的毛利率可能会长期维持在一个比较低的水准上。”郭为很清楚支撑神码业绩的分销业务已经每况愈下，神码也就愈加迫切。神码形象的比喻自己就像“超大的运输机正在

　　超低空飞行，利润很低，资金的压力非常大。”而超低空飞行，就意味着随时都有撞到山峰的危险。

　　神码目前业务分为三大块：分销、集成、网络，鉴于分销市场的严峻现实，郭为把更多的希望都放在后两块业务上。在第三季，分销、集成、网络三块业务的营业额分别比去年同期增长了6.3%、69.2%、54%，由此可见，神码正在加快转型的步伐，也期待着真正的质变。

　　“今后我们分销这块业务要基本维持在一个跟整个市场平均增长相当的水平上；第二三块将会是这几年主要的利润增长点，超过市场的平均增长速度。”郭为说。