金碟

　　金蝶的2003年开了个好头，而这个开头也似乎注定了金蝶在整个2003年里的一帆风顺。2003年1月，金蝶投资兴建上海研发基地，计划在未来3年大力发展应用软件以及出口业务。在这个开头之后，金蝶在继续了几年来延续下来的老路之后终于在2003年启动了有史以来最大的一次转型工作。2003年3月，金蝶宣布进行战略转型。一年下来虽然业内对此议论纷纷，但金蝶的业绩终于证明了转型并非想当然。

　　金蝶2003年最大的遗憾当数因转型而停止对微软.net平台的研发工作，虽然一切都是为了企业，但多年来的努力没有走到最后，多少让一部分金蝶人有些遗憾。

　　用友

　　和竞争对手金蝶不一样，用友今年最大的收获来源于市场而并非用友本身的举措。2003年，随着国家“政府信息化工程”的全面启动，用友期待多年的ERP市场增长终于启动。今年用友签下的单子数量之多、涉及金额之大远远超过了去年。

　　有所得必然有所失。市场给了用友空前的机会，也给用友带来了不少的麻烦。由于政府信息化工程中，部分企业和机关单位的信息化只是流于形式，用友人在销售自己产品的过程中更多地为整个市场的不规范感觉到了悲伤。

　　IBM

　　IBM今年在中国最重要的决定当数“重新定义中国市场的四个战略方向”了。2002年11月，IBM正式发布PC全球战略的“Think战略”，一年来，IBM以21.4%的市场份额牢固地把握住了国内商务笔记本市场的销售第一。在今年11月，IBM重新调整了其战略。与此同时，IBM在中国的战略也做了些细微调整。

　　IBM的不爽之处同样来自市场。虽然笔记本市场从今年开春以来一直火暴异常，但随着参与进来的厂商越来越多和市场的日渐成熟，整个市场的利润率逐渐变得越来越薄，这多少有些超出了IBM的预期。

　　联想

　　联想今年最大的一件事情应该是“变脸”。4月28日，联想在北京正式将旧标识legend换成了lenovo，并在网上召开了发布会。联想董事局主席柳传志表示，实际上联想要强调的是品牌标识更换并不是品牌更换。品牌好比是一个人自己，标识是他那些外在的衣服，联想现在换的是衣服，人还是原来的人，联想还是原来的联想。

　　成也萧何败也萧何，联想2003年最郁闷的一件事情仍旧是换标。作为联想朝着国际化方向努力的一次必然，换标之后的联想在很多时候都被业内人士当做反面教材使用，理由是：通过换标应该进一步扩大在公众心目中的知名度，从而顺利地度过战略调整期，向更高的目标迈进。而作为一个本身定位于国际化的企业，标识一开始就该国际化。

　　摩托罗拉

　　摩托罗拉今年最成功的地方来源于中国。在非典时期，摩托罗拉全球副总裁、COO访华并为中国捐款和扩大在华投资力度成为了非典时期经济类报道中最密集的亮点。业内人士表示，摩托罗拉此举从一个侧面证明了公司对中国市场的信任和重视。

　　虽然摩托罗拉中国公司总裁陈永正的离开让摩托罗拉多少有些不爽，但摩托罗拉今年最大的尴尬则应该算是高尔文的退休。由于和董事会意见相左，高尔文不得不离开这个由他祖父创建的公司，而更让摩托罗拉脸上无光的是，高尔文离任消息传出当天，摩托罗拉的股票上涨了接近5%。

　　方正

　　方正科技的2003年多少过得有些平淡。在回顾的时候，方正人更多地把自己的注意力放到了“2004年大营销策略”的发布上。方正科技的营销策略明年将在原有渠道发展伙伴策略的基础之上，明确转变成为“三网合一”的大营销战略。方正有关负责人表示，决定市场胜负的关键最终取决于市场前端，只有拥有广泛而稳固的市场前端。

　　如果一定要说遗憾，方正今年最大的遗憾应该来自于非典和市场的残酷程度加剧。随着整个PC市场利润率的降低和厂商间竞争的加剧，老牌的方正如何才能找到新的发展方向，已经成为了方正2003年最值得总结的问题。