之前优派虽然在北美市场风头强劲，但是，那里的优势丝毫不能copy到国内市场，也没有消费者买北美销量的账。2001年及2002年，到中关村电子市场去看看，一方面优派显示器铺货不广，另一方面价格令人咋舌，再加上没有面板生产能力，这样的OEM厂商能有多大作为很是令人质疑。因此，2002年8月乍听得优派的市场豪言，有业界人士调笑曰：“这是2002年IT界最大的笑话。”

　　然而4个月后，优派液晶显示器的月销量已经达到8月份的5倍。2003年优派在国内的销售目标是10亿元，截至4月份，已经完成了3.5亿元，相当于去年全年的销售额。

　　既然目标是市场老大，优派便仔细研究了市场老大三星的市场策略，总结出“高研发能力、高渠道渗透能力，和价格优势”。正是因为在把握优势的同时善于总结并积极推进，优派的命运和玛雅天壤之别。

　　见招拆招，优派今年3月份全面下调价格，最高降幅达到50%。

　　据IDC报告显示，今年第一季度，优派以19.3%的市场份额高居液晶显示器销售额榜首，销售量以15.8%的份额位居第三。

　　老大的位置并非想坐就坐，更难轻易坐稳，第一二梯队均野心勃勃，威胁总是近在咫尺

　　液晶显示器市场刚刚有热度的时候，明基以“平民液晶”打造了LCD市场的强势品牌，计世资讯统显示，2001年明基以20.5%的份额位居第一，三星以18.8居第二，位居第三的飞利浦占14.3%，LG占12.6%。

　　风云变幻，明基今年一度跌出三甲。有报道称，明基是因为今年在笔记本、投影机、DVD刻录机等产品方面推出了一系列新品，产品线越来越广泛，而且笔记本将是一个发展重点，因此反而分散了液晶显示器的优势。对此，明基中国营销总部液晶显示器产品经理高鸿韬说：“我不觉得这是个问题，明基不是由一个大脑操作的。从两三个产品发展到18个产品线，明基不同产品组都是独立运作，彼此之间又是资源共享的。”

　　不过，高鸿韬也坦陈市场份额有所下降，“在产品未跟得上的情况下，明基度过了2003年。在557之后，明基未上市主流走量的产品，处在一个市场空白期。”如此长的空白期对一个厂商来说，影响非同小可。而擅长市场营销的明基在此过程中也有一些失误，比如“16ms没有强力炒作下去”、“591本来可以很好地拉动品牌形象，但销量不好”。

　　明基的“失误”直接使得市场份额丢失，也提示了所有的厂商：市场是无情的，想坐稳第一的位置，容不得半点闪失。