导读：“博客”文化在互联网上越来越流行，数以百万计的公司雇员加入了这股潮流——但是，大部分公司没有相关的规定，谁能保证“博客”这张大嘴没有说漏的时候？

    微软的“博客”政策
 

　　据保守估计，目前国际互联网上大约有120万个“博客”论坛，参与“博客”活动的网民更是数量庞大，其中包括众多的公司雇员。但是，只有很少的公司专门制定了针对“博客”的规定，其它公司则面临着泄露内部机密的危险。

　　“我们公司的金科玉律是，在管理层张嘴之前，绝口不提关于新产品的事情。”微软公司的新雇员罗伯特·斯科比说，“我们代表着一家资产达数千亿的大公司，不得不小心行事。”

　　罗伯特·斯科比今年38年，是微软公司数百名“博客”文化爱好者中的一员。

　　尽管微软公司没有制定限制“博客”的特殊政策，但是它强调“必须保证此活动纯属个人行为，与公司无关”，且不能泄露公司的机密。

　　祸从口出？

　　但是，并非所有的员工都会安分守己地服从公司的命令——今年33岁的格雷格·韦伯斯特，被加拿大的一家法律顾问公司开除了，因为他在网上大肆批评公司的管理层。

　　“他对管理层的评论充满了恶意。”韦伯斯特的老板格雷·史密斯说，“他甚至称另外一名同事是‘蠢材’，这很过分。”

　　史密斯同时承认，开除韦伯斯特之举看上去可能更为过分。

　　凯文·马克思曾是苹果电脑公司的一名优秀雇员，但是由于他不满意公司针对“博客”的某些规定，一怒之下离开了苹果电脑。苹果公司未对此事发表评论。

　　另外，哈特福德地方报刊在今年强迫旅游传记作家丹尼斯·胡根中止他的“博客评论”，因为它们不希望胡根在报纸媒介以外的地方发表个人见解。胡根抱怨说，这纯粹是个人言论自由，与报社的利益无关。

　　“头疼”与机遇并存

　　据美国人力资源联合会主席克里丝·汤普森介绍，目前公司和企业最头疼的三大难题就是：滥用电子邮件，非法网络浏览，和“博客”大嘴。

　　但是，“博客”文化的支持者们认为，这是网络时代最有力的宣传工具：MacroMedia公司利用“博客”论坛发布新产品，并收集用户的意见；Jupiter调查公司，已经开始在许多大型的“博客”论坛进行市场调查；还有更多的公司使用该工具增强管理层和员工的沟通。

　　Jupiter调查公司的分析师迈克尔·加特伯格说：“工具没有好坏之分，关键看你怎么使用。‘博客’是有效的扩大品牌影响力的新武器。”