特点四?全新系列的产品将越来越多

    由于Sonoma平台的推出和国内与国际上购买环境的不同。越来越多的商家都推出了专门针对Sonoma平台和国内用户的全新的系列。随着消费者对笔记本多样化的需求的增长，各大厂商不会再像以前一样只生产几种机型，而是全面介入各种类型的产品。将有越来越多的新系列产品被推出。比如SONY在04年上半年仅有V505系列、TR系列、Z系列和FR系列4个系列，而到现在又增加了台式替代机系列的A系列、专门针对中国用户的B系列、12寸的Y系列和使用Sonoma平台的FS系列。

特点五??大鱼吃小鱼，大品牌全面发力，小品牌难以生存

    俗话说的好：“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”。对应到笔记本产业，也是同样的道理。2005年，痛定思痛的东芝欲夺回其笔记本市场第一的宝座。上升势头很强的华硕准备大干一番。而新兼并IBM的联想也蓄势待发。可以说各大品牌都虎视耽耽，市场份额是有限的，而谁抢到的多谁就是赢家。在这种残酷的竞争中，一直处于劣势的中小品牌将更加的难以生存。华禹邦甲是第一个号称国内自主研发的品牌，也是在2004年第一个倒下的品牌。紧接着，大亚东海也消失了，对于此我们并没有感到意外。2004年内地出现的笔记本品牌数以十记，从未谋面的国际捍将来了，板卡经营商来了，家电巨头来了，手机大老来了。日益普及的代工机制和成熟的制作工艺似乎降低了笔记本产业的门槛。但进来容易，想搞的风风光光却并不是表面上看来的那么简单。产品定位与特色，业界经验，渠道，资金周转等诸多的环节，一个环节搞不好就有足以令一个品牌致命。华禹邦甲和大亚东海是第一批倒下的，但绝不是最后一批。2005年，将有更多的品牌消失。
    从产业发展规律来看，突出自身优势和特色，自主研发，强强联手是国产笔记本厂商的必经之路。联想兼并了IBM的PC业务，正式走上了全面国际化的道路。那下一个又会是谁呢？2005年是各大品牌全面发力的一年，经营不佳的品牌终将走上被兼并或者消失的道路。