本报记者 张轶骞 冯大刚 深圳、北京报道

　　眼下，凡是在华为经历过2000年那场专为港湾网络举办的，令人热血澎湃的创业欢送大会的老员工，被人问起有关港湾网络的起源以及李一男创业时，总会刻意的轻描淡写一带而过。

　　几年来，随着华为和港湾的快速成长，原本同根同源的双方从市场订单到人才都进行着激烈的争夺。9月初，随着华为一纸涉及指责港湾网络侵权其知识产权，双方颇有争议的函件的出现，使得这场无休止的暗战从幕后走向台前，正式走向司法途径。而其间其它力量——西门子和华平创投的闪现，使局面更加复杂。

　　港湾的前世今生

　　华为和港湾今日矛盾的激化，真正的历史根源始于5年前的华为的内部创业政策。

　　2000年，在IBM设计下华为进入业务流程变革的第二个攻坚年头，华为正从职能型组织向市场导向的流程型组织转变。这种转变的结果，一方面是管理层级的减少和中层管理编制的压缩，另一方面催生了华为的内部创业政策，除了分离管理层的目的外，这个政策也意味着华为开始以扶持员工创业的方式来培养自己的首批核心经销商。

　　事实证明这个政策成了华为一厢情愿的败笔，而这其中最令华为头痛的就是这批创业企业和创业者中的佼佼者——港湾网络和李一男。

　　李一男在华为时的个人成长经历就是个传奇， 21岁进入华为的那天起就受到了任正非的格外青睐，两天时间升任工程师，半个月升任主任工程师，半年升任中央研究部副总经理，两年被提拔为华为公司总工程师与中央研究部总裁，27岁就坐上了华为公司的副总裁宝座。

　　李一男在他30岁那年创办了港湾。在港湾创办初期的2001年就创下了1.47亿元的销售业绩，这几乎都是来自于华为的产品分销。随着发展，港湾开始开发自己的产品。

　　无论是李一男的港湾网络，还是黄耀旭的钧天科技，或者刘平的格林耐特，当初走出来创业的华为系企业为了争取自己的发展空间，纷纷开始同华为正面竞争，而这些企业同华为千丝万缕的紧密关系就产生了今天专利争端的根源。

　　2001年后，港湾网络获得瑞银背景的华平投资有限公司和上海实业旗下龙科创投先后注资6100万美元，以及提供3500万美元的银行贷款担保，开始迅猛发展，从而加速开发自有品牌同华为进行直接竞争。

　　“2002年我们向自己、向股东、向客户、向整个业界证明了我们能够生存下来”，李一男之前曾对媒体这样说，这一年被李一男认为是最为艰苦的一年。2002年后,港湾和华为反目成仇，彻底决裂。

　　而随着2003年底同是华为系的黄耀旭的钧天科技和港湾的合并，使得华为同港湾的矛盾进一步加深，甚至有人称港湾是华为最大的敌手和“叛徒”。

　　“从2003年底的时候，在港湾和华为的业务员同时出现的地方，那些客户都很高兴，因为华为和港湾都会不计成本的去争夺订单。” 2004年从港湾“跳”出来到华为华北某地办事处做市场的老李，很熟悉双方的竞争，谈起这些他显得很无奈：“在很多地方就是有你没我、有我没你的在价格上拼个你死我活。”

　　随着华为一纸涉及指责港湾网络侵权其