3年前，搜狐等三大门户股价的低迷，让人怀疑“偶像近黄昏”；3年后，搜狐低迷的股价再遭置疑，偶像张朝阳还能“领秀”多久？

　　 本报记者 赵明

　　“华尔街会为他们的愚蠢付出代价”，11月29日，陷入漫天谣言与负面消息包围中的搜狐公司董事会主席兼首席执行官张朝阳对中国经济时报记者说。

　　3年前，在杭州西湖边的一间茶馆，在搜狐股价长期在1美元左右徘徊，三大门户风雨飘摇时，张曾对中国经济时报记者说过同样的话。这次，在北京东方广场一家料理店，谈起搜狐持续低迷的股价，张依然这样说。

　　“我不会再让搜狐跟着华尔街的指挥棒走。”张说，“3年前我不得不在乎，因为可能导致我的位置不稳，但那导致了搜狐搜索业务强势地位的减弱，现在，我不会做关注短期而失去竞争力的傻事。”

　　危机？

　　搜狐当下的“危机”最直接的表现在股市上。

　　12月2日纳市闭市时显示，新浪股价收于38.39美元，网易收于53.63美元，而搜狐则收于18.05美元。从市值上来讲，去年曾一度超10亿美金，与新浪相若的市值，如今已经降到6亿左右，新浪如今则将近19亿美金，市值现在是搜狐3倍。

　　与股价的低迷相比，搜狐第3季度的业绩也差强人意。10月29日，搜狐发布2004财年第3季度财报，第三季度收入为2590万美元，其中来源于消费者业务的非广告收入为1050万美元，比上一季度下降了25%。非广告收入的下降，绝大部分是由于无线业务的损失引起的，来自无线业务的收入比上一季度下降了28%。

　　此前公布的新浪第三季度净营收达5250万美元，网易净收入总额2880万美元，TOM在线第三季度营收额达3140万美元。都比搜狐要高。

　　而造成搜狐业务收入下降的一个重要诱因是彩信业务被停——8月13日，搜狐接到中国移动通知称，将中止与搜狐的彩信合作一年，到2005年9月1日。

　　中移动处罚不仅拖住了搜狐此前努力追赶的脚步，更打击了搜狐此前一直并不低迷的士气，进一步诱发了搜狐内部的一系列矛盾：

　　11月18日，搜狐公司宣布其总裁兼首席运营官古永锵将于2005年3月31日正式离开搜狐公司。

　　在消息宣布之后几天，搜狐公司内部又爆射向高层的匿名信风波。在此期间网上传言不断，公司游戏、搜索、即时通信(IM)业务赢利能力遭全面质疑，搜狐缺乏竞争力的判断甚嚣尘上。

　　用“危机”来描述当下的搜狐或许有些夸大其辞，但张朝阳必须面对已然出现的各种问题却是不争的事实。

　　回击？

　　“股价低，我们正好回购”，在谈到当前低迷的股价时，张朝阳说。

　　记者从其公布的第三季度财报上也发现，公司董事会增加了今年早些时候批准通过的股票回购金额。

　　“忽略市值、忽略股价是我现在作为一个经营者的原则。我的经验是，如果你太关心眼下财季的增长，就必然失去未来3年的成长。跟着华尔街‘指挥棒’走，搜狐过去有过教训。”张朝阳对华尔街分析师最近对搜狐的负面评论很有些不以为然，张坚持认为，搜狐被投资者大大低估了，“华尔街3年前能把搜狐的股价打压到1美元以下，事实证明他们犯了大错误。现在他们又在犯同样的错误，他们会为自己的错误付出代价”。

　　谈到业绩，张对中国经济时报记者强调说，“我们现在的收入更优质。”

　　从2004年第三季度来看，搜狐广告收入达到1550万美元，占第三季度总收入的60%，比上季度增长16%；来源于消费者业务的非广告收入为1050万美元，占第三季度总收入的40%，比上一季度下降了25%。

　　“2003年搜狐的无线业务所占的比例太高了，现在的业务结构更理性、更合理。”张解释说，在中移动掌控下的无线业务，实在面临太多变数，“搜狐更擅长在充分市场竞争的领域取胜”。

　　“无线业务从2.5G向3G过渡，市场将发生洗牌，搜狐要做的就是等待时机。”中移动的罚单开出后，张朝阳一直回避谈论，“我从来没有傲慢过，我很谦和的希望沟通”。

　　说起古永锵的离去，张一度沉默，“人的生活总是阶段性的，Victor(古永锵)有这个选择很正常，目前我们没有物色新的COO人选。”

　　“那是网络恐怖主义”，对匿名信，张显得很愤怒，“我不会看的。搜狐的管理团队很稳定，几位副总裁都独当一面，各自分管的业务成绩不错。”

　　对目前的几位高层：CFO俞楚媛，副总裁兼搜狐网总编李善友，负责企业在线服务的副总裁王建军，主管游戏的副总裁何劲梅，营销副总裁王昕，负责焦点网的副总裁龚宇，张一直赞赏有佳。

　　“我不会卖掉搜狐，3年后，搜狐的旗帜会依然高高飘扬。”张说。

　　转机？

　　“很健康、很稳定，现在是我们处在最好的时候”，张朝阳透露，随着对业务结构调整到位，搜狐会开始新一轮出击。

　　“2005年将是搜狐大刀阔斧、放开手脚的一年，除了新的网络游戏、新版搜狗的上线，搜Q的新版也将推出，这将是搜狐对IM市场的一个答案。” 　　

　　“华尔街哪里知道，中国人民目前在用什么”，张朝阳说，“搜狐与17173、焦点网和ChinaRen等形成的门户矩阵，就像一艘潜艇，用户群很大，但可以转化为收入的部分，目前之有一点点浮出水面”。

　　“像校友录，现在是多大的用户群，将来如果转化为收入，肯定是相当惊人的”，张说。

　　“广告业务、搜索技术和付费搜索的商业规模、管理团队的稳定以及长久战略产品的开发。”这是张朝阳对搜狐长久竞争力的最新定义。

　　从某种意义上来讲，当前搜狐面对的问题决非搜狐独有。如何摆脱对无线业务的以来与看移动眼色行事的尴尬，是三大门户及众多SP们无法绕过的课题。