引言
一个“乱”字尚不足以形容显示器行业的现状。
价格战硝烟不断，品牌蒸发司空见惯，人事变动家常便饭。进入2004年，显示器行业在经历了CRT的“高亮度”和LCD的“急速度”概念炒作以后，市场、商家和消费者都有点“疲惫”；CRT
的利润下滑已经让厂商一筹莫展，液晶显示器的价格波动又让消费者左右为难。
如今看来，也许雅美达显示器正是三星、飞利浦、LG显示器三巨头大“屠杀”的罹难者。这场不是一个重量级的选手之间的比赛，一层一层剥开显示器行业众多品牌的虚假繁荣。或许雅美达的衰落仅仅是一个开始，2004年的显示器市场将在不平静中度过。
业内人士普遍认为，如今国内显示器市场正处于“新旧更替”的大洗牌阶段，CRT产品必须要面对越来越薄的利润，液晶显示器产品也要敢于向17英寸“进军”。从记者了解的情况来看，各家厂商要想渡过今年的难关生存下来，应该对七八月传统的IT销售旺季寄予更多期望。
动荡：“珑管三剑客”日薄西山
在我们的记忆中，显示器江湖上曾有两大派别：一派是采用日本索尼“特丽珑”显像管的“日系”，另一派则是采用韩国三星“丹娜”显像管的“韩系”。
前年，这两大派系上演了国内CRT显示器营销史上最著名的一场风波，索尼一招不慎自毁长城，三星乘虚而入却因出言不慎被反咬一口。在NESO事件的最后，传出了索尼将停产“特丽珑”的消息，这让大家为当时风头正劲的日系“珑管三剑客”雅美达、CTX、美格着实捏了一把汗。
事实上，正是在这场风波之后，传统CRT显示器开始走向衰落。去年年底至今，“珑管三剑客”的命运跌宕也折射出了整个行业的走势。
雅美达人间蒸发
今年春节之后的某一天，经营著名显示器品牌雅美达(Artmedia)的创格思维公司突然“蒸发”，北京总公司和全国各地的分公司均人去楼空。至蒸发时，创格思维公司成立已有7年之久，在北京、上海、广州、成都、武汉等地均设立了分支机构。
在国内显示器产品市场，雅美达以庞大的广告宣传和不错的产品品质，在人们心目中留下深刻的印象，并从名不见经传一跃成为主流高端显示器品牌，成为索尼特丽珑产品的领军品牌。与其他很多品牌相同，创格思维公司操作雅美达品牌仍然主要是以品牌运作和产品推广为主，其产品设计和生产流程基本上交由国内的显示器制造大厂——唯冠公司代工。这种运作手段在二线品牌中也相当常见。
但随着索尼停产17寸和19寸“特丽珑”显像管，雅美达的生存之本被剥夺。业内人士认为，雅美达失去珑管的支援后，由于品牌价值没有美格等高，很快便失去了方向，虽然不断推新品、降价，甚至还打过服务概念牌，但终究未得善终。
CTX后院起火
上周，CTX原代理商联动科技投入了同门兄弟NESO代理商华立的怀抱，这是CTX一纸声明自曝渠道变动内部的必然结果。
其实，CTX与联动科技早在2003年1月就解除了合作关系，但是直到2003年底CTX才宣布这一事实。CTX在过去的将近一年里面态度“暧昧”，就因为联动科技手里还有大量的CTX显示器存货。为了尽快清仓，联动科技不惜低价抛售，甚至包括问题产品，同时他们声称CTX Magvision也是CTX的产品。。
为此，CTX不得不站出来宣布，其在大陆地区的惟一合法代理商是深圳世纪开元实业有限公司，其它任何有关CTX的产品都属于假冒伪劣产品，无任何品质和服务保障；CTX也没有任何的副品牌。
美格换帅风波
与两位兄弟相比，美格的状况似乎好了很多，没有品牌蒸发，也没有代理商反水，但操盘手俞翠微的离去也让人对美格的未来多了几分担忧。
3月，先是俞翠微离开美格让业界大为惊讶，毕竟当初她受命于危难，挽救了美格品牌。作为显示器行业无人不知的女强人，俞翠微至今也未对外界透露过离开美格的原因。
随后，俞翠微加盟TCL电脑的消息则让人想到了她在美格时就曾经计划多时的进军笔记本电脑行业的举动。让外界不解的是，难道这位“铁娘子”也对显示器行业失去了信心？俞翠薇解释道：“我和美格科技的东家EMC签有竞业避止协议，在若干年内是不会去碰显示器领域的，这是基本的职业道德。”
经历换帅的美格在经营上没受到太多影响，却让“珑管三剑客”的完美组合从此划上句号。
鏖战：一线品牌“轰炸”渠道
在不久的未来，也许我们只能看到数个显示器品牌，目前的大部分中小品牌将不复存在——显示器行业似乎正在重走彩电业的老路。
三星无疑是今年显示器市场的活跃因子。在二三线品牌正在退缩的情况下，三星近日仍然如期发布了26款新品。如果说这还不足以令对手感到恐惧，那么，三星联合华南总代理新华胜在华南打造300家专卖店的消息，则透射出了凌厉的“杀气”。
2400万元重造渠道
作为拥有CRT、LCD和PDP全线产品的厂商，三星虽然行销渠道通畅而市场战绩辉煌，但也同样面临CRT利润下降、LCD市场迷茫和PDP嗷嗷待哺的难题。
300家DIY专卖店也许是三星运用资金和品牌实力彻底拖垮对手最好的办法。新华胜董事长阚晓敏接受记者采访时确认，专卖店已经建得差不多了。至于相关的资金投入，业内人士估计，每个专卖店投入不会少于8万元，这样算来，300家专卖店基本的投入就在2400万以上。对于渠道而言，这无疑是一笔输血式的投入。
阚晓敏认为，如此大规模的投入有两个原因：一是DIY专卖店的设立压缩了销售渠道的层次，产品将会在最快的时间以最短的渠道最全面地展示在消费者面前；二是DIY专卖店既统一又丰富，统一是指产品品牌统一和市场价格统一，普通消费者不会受到“水货”的欺骗，不同行业、不同需要和不同经济预算的用户都可以在专卖店中选购到自己满意的产品。
垄断阴影笼罩行业
去年，三星放松了警惕，产品技术更新缓慢，市场宣传力度降低，CRT市场被飞利浦的“显亮”抢了头彩，LCD市场又让明基的“16ms”占尽先机。而飞利浦显示器的市场份额虽然最终并未超越三星，却也曾经一度逼近后者。
业界一直传言，三星今年计划夺取50％的市场份额，如今已有越来越多的迹象证实了其真实性。虽然从IT业的历史看来，除非是垄断性的产品，如微软的操作系统和英特尔的处理器，其他产品很难达到超过50％的市场占有率。
因此，业内人士对三星的这种垄断野心表示忧虑。而新华胜有关人士认为，之所以敢于确定这样一个“恐怖”的市场目标，是因为受到DIY市场火爆和高端显示器产品大获行业用户青睐两个方面的影响。DIY市场的意外复苏不仅让三星在CRT上面捞到不少单子，证券、教育、金融和电讯等行业用户对于高端显示器产品的喜爱更让三星喜出望外。
来自三星公司的数据显示，三星在韩国国内显示器产品的利润还不到中国市场的三成，所以今年三星放手大干也就有了足够的理由。
转型：制造巨头“改弦易策”
在一线品牌的重压之下，冠捷、唯冠等一些拥有实力却又无法与三星、飞利浦抗衡的显示器品牌，开始走上转型之路。
就在他们难以呼吸的时候，赛迪顾问的研究显示：2003年中国消费电子市场有了大幅度的增长，呈现出一片繁荣景象。赛迪顾问预测，2004年及其未来5年，主要数码产品的市场规模仍将继续扩大。
一时间，消费电子仿佛成为了这些显示器品牌的氧气面罩，唯冠、冠捷等占据全球显示器市场排名前五位的品牌也纷纷投奔消费电子。
但分析人士认为，包括惠普、联想、海尔等国内外IT以及家电巨头相继涉足消费电子，预示着一轮新的竞争即将展开。而显示器专业品牌胜算几何，尚待时日观察。
冠捷：5000万元叩门消费电子
就在5月中旬，全球最大的显示器生产制造商之一冠捷科技宣布投入巨资涉足消费电子领域，并由传统的“幕后”制造转向“台前”，一口气发布了涵盖传统CRT显示器、液晶显示器、液晶电视、等离子电视的共16款产品。其中消费电子产品占了半数以上，在形成全线视讯产品突击之势的同时更显示出了对消费电子的看重。
为了借消费电子实现品牌突围，冠捷打出了“战略、产品、促销”三张联手牌。冠捷品牌行销总监、消费电子行业总经理邓繁钧同时透露说，冠捷将在未来三年内，投入5000万元，敲开消费电子市场的大门，同时将冠捷自有品牌产品的业绩目标瞄准在市场的前三名。
“拓展消费电子是我们从OEM到OBM的一个切入点。”邓繁钧在发布其消费电子宣言时表示，“我们做消费电子，并不是全线产品，而是专注于视讯领域的平面数码显像产品。尽管是刚刚开始，但我们未来的目标和CRT／LCD一样，想做到前三强，最后实现全球数码显像第一的目标。”
而据冠捷公司负责人透露，“2003年，在中国，冠捷自有品牌营业收入占冠捷总收入的16％，2004年希望更多一点，2006年的目标是25％。”为此，冠捷的消费电子战略很明确：发布等离子、液晶电视等家电视窗产品，由传统的IT领域进军家用消费电子市场领域，突破传统的生产型IT厂商形象，将自身定位由原来的“专业显示设备制造商”改变为“视讯产品全面供应商”。
唯冠：攀附摩托罗拉
而作为全球第五大显示器制造商，唯冠在扩大显示器产能的同时，也从去年开始积极拓展消费电子业务。
当时，唯冠宣布与摩托罗拉结成资讯家电领域的“策略联盟”，前者专注制造和销售，后者则提供技术和品牌，引起业内广泛关注。其第一批产品包括电脑液晶显示器、高清晰液晶电视、等离子电视、厨房卫生间专用电视等。
唯冠集团总裁杨荣山表示：“中国整个市场的消费前景令人乐观，但我们同时看到现有各阶层的收入差距很大，怎样做出一个产品，又要高端，又让各个层次的消费者都能享受到，这就是我们最大的挑战。”
尽管国内消费电子市场发展迅速，唯冠还是存在疑虑。杨荣山认为，中国目前的大多数消费者对资讯家电的理解和认识还有一些欠缺，唯冠下一阶段的主要工作内容在于加大市场推广和产品认知力度。
专题撰文 本报记者 孙磊
实习生 陈刚
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