土地=金钱？
2002年7月，上海南汇县的远东大道。这里，就是托普刚刚开园的投资10亿元、占地1000亩的托普东部软件园，里面有63幢造型平平、说不上是什么风格的小房子，多数是平房，少数是双层小别墅。草地、曲径、流水，还有很多以全球知名IT企业人士命名的小桥，比如比尔·盖茨桥。绝大部分都没有入住的办公区显得空旷而冷清，只有几个园艺女工在修剪枝叶。这就是托普建造的众多软件园中的一个。
和王文京、刘积仁等不一样，宋如华的野心决不仅仅是一个“软件商”就可以满足的，他企图的是一个“托普经济王国”。1996年，宋如华提出了托普要走MI(即Microsoft和IBM)道路，在2010年成为他设想的规模：2千亿元的营业额、120亿元的毛利、24亿元的纯利、净资产500亿元、负债40%，而股市市值将达到1500亿元。而2001年，托普集团销售额据称是55亿元，利润6个亿。
不可能完成的任务吗？宋如华的回答是“量子跃进”。宋如华曾经激情澎湃的说，“信息产业不是一种常规产业，只要把握好时间差和空间差，瞄准机会，它就可能在短时间内跳跃式地进入一种新的状态，世界的量子化社会已经到来……可以瞬间完成从这里到那里的跳跃。我们要善于捕捉住这种量子的跃迁，使得我们从现在处于很低的能态，达到比较高的能态……走量子跃进式发展道路的托普，20年后一定能与微软相比。”
不知道现在的宋如华是否已经归于平静，不过在2003年的9月，在宋如华与四川彭祖县的合作开发仪式上，宋如华公开承认“IT业不景气了”，此时的宋如华，已经打算投资5亿元切入保健品市场了。
只是当时的宋如华，还一门心思在搞软件园。宋如华为软件园总结出这么几个功能：“一是可以稳定人才；二是可以给客户一个很好的感觉，软件公司很像皮包公司，除了人没有别的东西，如果只是半层楼几间屋，搞软件的信用度不够。然而有园区，就是有实力的象征，现在客户进来，不是你寒酸，是他觉得寒酸了；第三，贴近客户，这就是我们为什么在全国到处都建园的原因；第四，可以得到当地政府的支持，搞软件园相当于是在当地投资。”
一块土地，就代表着投资、市场、关系。
2001年，宋如华再次提出“要加速基地建设”，“用投资换市场，用贡献换资源”。换市场，托普的很多客户都来自当地政府系统。“宁波我们建园大概投入了两千万，但每年从政府得到的订单不低于三千万，最多时可以达到五千万。”
换资源，“假如托普集团今年的税收是1.5亿元，如果我们仅仅局限在两三个地方纳税，这两三个地方也不可能给我们带来几十个亿的收入。但如果我们把它分解到100个地方，那这100多万的税收在那个地方虽不算大的纳税户，但也可以算中等的纳税户，完全可以通过这个贡献换来当地丰富的资源。”
以软件的名义，托普建园确实得到了当地政府很多优惠。例如上海的东部软件园，托普集团当时和当地政府签订了为期3年的合同，当时土地给的价格是10万元/亩，而如果作为商业用地则至少要在40万元/亩以上，尽管这样，托普也只是付了500亩土地的钱，还欠着近7000万元。但当时双方的约定是，“欠政府的钱由其它地方的收益补足，交税交到我们这个地方”。但是两年下来，没有进展。目前，东部软件园已经被全部封掉。
据相关人员介绍，托普在开发软件园时极有可能采取同一种运作模式：托普先以集团公司的名义与地方政府签约，获得廉价土地后，再将这块土地重新评估，使地价大大增值，接着，再把评估后的土地转让给自己的下属公司。
“从账面上看，土地转移形成了效益，因为它是上市公司，通过一些手段就可以形成现金流量，”南汇一位干部分析托普上述运作的“两大好处”，“另外，可以用通过评估后的土地价值去银行贷款，套取现金。”
银行贷款是一方面，因为银行贷款属于短期资金，一般贷款期限在12个月、18个月，最多也就24个月。如果一个企业没有真正的自身造血功能，往往只能是拆东墙补西墙，利用国内几大银行之间贷款户信息的不对称、监管不严打时间差。从另一家银行贷出钱来，还上一家银行的贷款。在浙江一位农行副行长的记忆中，托普还贷款时往往会拖延。
而股市才是托普“套现”的主要来源。宋如华旗下的托普系拥有100多家公司，但只有托普软件、托普科技、炎黄物流三家上市公司。2000年5月，托普软件以28.91元高价增发了3380万股普通股，共募集资金9.54亿元。在增发时公司曾列出了9个项目，甚至募集资金还不够用，而实际上只使用了2.7亿元，其中5.6亿元以各种关联交易形式由托普软件付给了托普集团(截至2001年年底)，基本都是一些技术开发费、转让费、土地使用费。在托普软件的报告里，一次又一次出现了这样一句话：“公司将原计划直接投入募集资金的项目，调整为通过公司收购其它公司股权的方式来实施项目。”
但是，没有永远吹不破的泡沫，当美丽的前景越来越虚幻时，企业的真实面目终究会显现。只是投资者付出的沉重代价，又该由谁来买单呢？
