市场向来是以业绩论英雄的，T618在市场上的良好表现，使得索尼爱立信才走向真正意义上的融合。在此前，由于糟糕的业绩表现，爱立信甚至已经作好了撤资并且退出手机领域的打算。回想起6月北京的那场T618新品发布会，看上去更像一场誓师大会。现在，索爱的高层似乎并不满足于现状，“5年内，索尼爱立信的目标是成为全球第一品牌”，索爱的一位高层满怀信心的表示。

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　　一个是消费电子及娱乐影像行业的领头羊，一个是通讯设备领域的顶尖企业，只要解决好了整合问题，强强联合的力量足以让任何一个对手侧目。然而，文化的融合一直困扰着索尼爱立信。将一东一西、一欧一亚两家管理理念和企业文化完全不同的公司组合到一起，需要一段时间。将整合后的新公司运作到效率最高而且成本最小，同样也需要时间。

　　“索尼爱立信既不是一个瑞典加上一个日本公司，也不是爱立信加上索尼，而是两个全球的跨国公司在合作。”索尼爱立信公司全球副总裁、中国地区负责人古尼拉说。索尼爱立信公司全球高级副总裁以上的管理团队由13个人组成，这13个人里边有七到八个国籍，母公司索尼和爱立信都有员工在索爱的决策层。而且索爱的本土化也做得很出色，以中国为例，很多高层管理的中国本地人才，进入到了索尼爱立信(中国)，这些人都处在销售、市场、渠道、管理等最重要的岗位上。

　　索尼和爱立信的合作也深入到产品上。从中国市场来看，索尼显然借到了爱立信的品牌之力。而且，对于索尼来说，索尼手机深层次的技术显然不如爱立信， "蓝牙"和"3G"这样的尖端技术索尼不是很玩得转。

　　反过来，爱立信是个技术偏执狂，而手机是一种时尚品，爱立信的弱项是不善于推陈出新，因此，在外型、功能设计和内容应用等多个角度，索尼为爱立信提供了在数据处理与多媒体领域的卓越成就。

　　尽管整合前双方的合作貌合神离，但是从T618的推出，双方的合作迅速提升。近日热销的索尼爱立信P802就是一个集中了双方优点的产品，它的PDA和强大的无线功能源于爱立信的"技术为本"，而内置数码相机和丰富的多媒体等娱乐功能则带有浓厚的日本公司索尼的气息。结合索尼在影像、娱乐游戏等方面的技术领先性，爱立信在前瞻性通讯、蓝牙无线技术领域的领先地位，合并的优势开始张显。因此，索尼爱立信能做到现在这个高度，也就不足为奇了。