eBay对易趣追加投资1.5亿美元、而阿里巴巴要用一亿人民币来打造淘宝网，当上亿的资金涌向沉寂已久的C2C，人们不禁暗自捉摸，携重金再出江湖的C2C还能再现昔日的风采吗？

　　几年前，C2C从炙手可热成为美丽的泡沫，曾经辉煌的雅宝、酷必得等网站最终淹没在业界如潮的质疑声中而没了声息。斗转星移，如今的互联网再一次时来运转，三大网站全面盈利，于是有人再次嗅到了C2C诱人的香味。

　　猛虎添翼

　　早在2002年3月，全球最大的在线交易网站eBay就对易趣注资3000万美元，当时的互联网正处于低潮，而eBay却在此时看好易趣的发展前景，毅然与其结成战略合作伙伴关系，成为易趣的股东之一。

　　今年，eBay再次宣布对易趣网追加投资，通过易趣美国公司的境外风险投资者将67%的股份转让给eBay来完成的，实现了对易趣的完全控制。此举让易趣这只老虎更加凶猛，如添双翼。

　　易趣认为，这次追加投资既是对易趣前几年工作的肯定，也是对易趣今后几年工作的推进。这不仅是对易趣资金的支持，更是对易趣经营模式、管理团队、市场发展的一种支持与引导。尽管目前尚未赢利，但易趣在很多方面已经成为中国电子商务企业的先行者，无论从浏览人次、用户数，还是从在线商品数量、新增商品数量来说，都遥遥领先。eBay认为C2C模式在商业上是可行的。这也是eBay花大价钱收购易趣原因所在，等将来中国电子商务市场越来越大，C2C交易额也会滚雪球般的爆增，易趣的赢利只是一个时间问题了。

　　现在易趣的每月交易量在六千万左右，并且以每月20%的速度递增，累计展示商品近605万件，累计交易额超过14.8亿人民币，易趣每天新增商品20000多件，日成交12000件，每日出价人数近60000人次，月成交金额近7000万人民币。易趣每季度营业额以50%的速度增长着。在易趣，每4秒就有1件新登商品，每2秒就有1个买家出价，每5秒就有1件商品成功卖出。易趣从中收取不到1/10的手续费，其未来的发展空间不可限量的。

　　初生牛犊

　　虽然淘宝是一个初生牛犊，但其“家长”马云在业界却是名声在外。几经周折，记者终于见到了刚从杭州回来的阿里巴巴副总裁金建杭。他跟随总裁马云创业多年，深知马云的“底细”。三年前，马云在种种场合下声称，阿里巴巴将坚守B2B，绝不为C2C或者B2C心动，甚至在论坛上还试图说服8848创始人王峻涛、谭智相信B2C和C2C没有前途。

　　世界上唯一不变的就是变化，如今的中国互联网早已今非昔比，截止到2003年1月，中国网民人数已经达到5910万，这样的发展规模和速度岂是一个“快”字能够形容。马云的观念亦有了180度的大转弯。“主要是形势的变化太快了，我只能与时俱进”。马云对此感慨万千，“从2000年到2003年，互联网发生了太大的变化，从高潮到低谷，盈利模式从广告到短信和网络游戏。所以，电子商务市场也将发生巨大的变化”。

　　其实，真正让马云对C2C产生心动感觉的时刻是在与一个美国朋友闲聊的时候，当时她非常自豪地告诉马云，自己身上穿的、戴的，大部分都是从网上“淘”来的，网上“淘”货在美国的年轻人中已经成为一种时尚。闲聊过后，马云的心开始苏醒，他开始更多的关注C2C。他发现此时的中国也存在这样的一群人，他们将生活中非常重要的一部分放在网上来做了，这就是购物，而且人群基数也在急剧上升。一块诱人的市场大蛋糕已经显露出冰山的一角，有着敏锐商业嗅觉的马云感觉到这是一个千载难逢的良机。

　　中国的C2C已经到了市场培育期，照现在的发展速度用不了几年就可以象逛商场般的普及开来，而阿里巴巴若在那时再来做这个网站，就已经太晚了。于是，2003年5月初的一天，淘宝网正式诞生在浙江杭州的湖畔花园。发布会上，马云丝毫不去掩饰他的勃勃野心：“要把淘宝网建成中国乃至世界一流的C2C网站，在三年内成为中国最成功的C2C网站。”

　　阿里巴巴的雄心壮志对于目前中国C2C市场领头羊易趣来说无疑是一个巨大的挑战，在此之前，易趣已经基本上挤掉了许多竞争对手，本以为可以一统江湖，偏偏半路杀出个程咬金，而且对手绝不仅仅只会三斧子半，易趣的日子是否会因此变的艰难起来呢？易趣是如何看待这个突如其来的对手呢？本刊记者将电话拨到上海的易趣网站，其公关高级总监白伟基先生对此事却持有自己的看法：“阿里巴巴公司宣布投资一亿元进军淘宝网是一个产业投资行为，可以说，中国每天都有很多这样的投资。在易趣成立近四年的时间里，大大小小的做个人电子商务的网站前前后后有上百家，有成功的也有失败的。易趣不会因为他人的投资行为而改变什么，我们将一如既往地做好自身的建设，包括诚信与安全、功能开发、市场拓展、技术支持等工作。不论是过去、现在还是将来；不论是否存在强有力的竞争对手，我们都将一如既往。”

　　同住山林

　　对C2C觊觎已久的“牛犊”和“猛虎”如今终于同处在一片山林，日后的利益之争是必不可少，如何生存，怎样称王，都无时无刻不在敲打着他们的神经。事实上谁来称王对于最终用户并不重要，用户想要的无非是公平、安全、透明的交易平台。

　　经历了互联网的跌宕起伏，马云一直不太喜欢谈自己的赢利模式，他总是说模式要随着形势而不断变化调整。这一次也没有例外，他仍然认为淘宝网的盈利模式没有确定，要看发展。“就电子商务领域来说，模式主要对分析师、理论家有意义，对于产业来说，应用第一。应该立足需求，立足中国的现实。更重要的是，立足开发出一种有别于传统产业的‘全新的体验’，这是电子商务这个产业的发展诀窍，阿里巴巴就是一个例子。因为外界条件是不断变化的，尤其是互联网产业，慢慢的摸索，但希望不要太慢，我看好的是三年以后的中国电子商务市场，我会让淘宝网给投资人和媒体一份优良的业绩报告。可以确定的是，我们将会向易趣、亚马逊和Ebay学习，将他们成功的地方学习过来。”

　　相对易趣，淘宝网的前期入会交易都是免费的，马云告诉记者：“只要客户认为还没有到该付钱的时候，我们绝不会收费。”他说这叫“放水养鱼”，等到了一定的阶段自然会收费。淘宝网的“放水养鱼”给易趣在收费政策和赢利目标上面出了一道难题。这道选择题易趣要做，将来的淘宝也要做。

　　从目前易趣网的盈利趋势看，C2C恢复以往的美丽容颜不是没有可能。不少人对当年的互联网泡沫仍心有余悸。不计其数的电子商务网站一夜之间倒下了，留给我们的只有美丽的回忆和无限的遐想。如今腰间揣着亿万家资的两家公司想重现当日C2C的美丽，其天时、地利、人和是否契合呢？在互联网上，很多先行者都为自己的前瞻付出过代价，那么谁又会为再现C2C的美丽而付出代价呢？