1. 一体化项目与项目组合管理。

Microsoft Office Project Portfolio Server 2007中经典的项目组合管理技术将被合并到Project Server 2010之中，以便通过单独的一台具有直观用户界面服务器就可以提供用以支撑整个项目生命周期的所有必备工具。通过综合利用自上而下的项目组合管理技术和自下而上的项目管理功能，Project Server 2010将帮助组织识别和甄选最优的项目组合，并将项目成功地转化为最终成果。

2. 利用管理工作流来实现权责分明和控制力。

Project Server 2010的工作流功能将帮助组织定义正确的管理流程，进而有效控制各种类型的工作——项目和业务——并贯穿于整个工作生命周期的始终。通过在流程中设置检查点，并针对个体采用恰当的权限，将有助于推动权责明确、提高责任感以及为所有投资决策提供可审核的记录信息。全新的提案状态页面（Proposal Status Page）将帮助项目管理部门（PMO）有效落实各种管理流程，并教育员工快速适应、习惯和服从这种工作分配的方式。

3. 实现项目活动的标准化和合理化。

Project Server 2010将提供一站式的需求管理门户，来帮助组织在项目伊始就实现各种类型工作的标准化和合理化。通过将项目和业务活动集中于一个中央系统中，就可以让组织清楚地看到所有请求和正在进行的活动，这样，很容易发现重复请求，而且可以快速评估对可用资源有何影响。Project Server 2010的这种灵活性将帮助PMO为各个部门提供某种层面的自我管理，同时，用户能通过对数据集的标准化发挥企业报表的价值。

4. 选择符合战略要求的恰当项目组合。

在过去，项目会按照先到先得的方式获取资金。Project Server 2010将包含最具实用价值的项目组合选择技术，因此，只有价值最优的项目会得到许可——即符合战略要求以及资源利用要求，这将帮助组织在投资方向的选择上不是一时的冲东，而是采用理智的思考。全新的项目组合管理和分析功能，将帮助执行层的人员在付出更少劳动的前提下，根据战略的优先级来理性地使用投资。

a. 有效排定优先级并传达企业战略

Project Server 2010将帮助执行层的人员将战略拆解成分散的、可执行的、可度量的各个业务驱动因素。直观的对比评估将有助于确保组织有目的地考查各个业务驱动因素的优先级、促使一致统一的执行，以便衡量各种互斥请求分别在战略层面有何种积极贡献。通过在Project Server 2010中合并各种业务驱动因素并考核其优先级，将有助于以面向执行层面的表述方式来传达既定战略，并呈现一幅可被各个部门经理所理解和实现的蓝图。

b. 在各种限制条件下执行假设分析。

Project Server 2010将帮助组织从多个维度对项目进行优先级评估——战略价值、财务价值、风险——从而提供客观的、证据确凿的对比结果。直观的成本约束分析（Cost Constraint Analysis）视图将帮助分析人员快速对各种不同的预算限制进行建模，并使用专业的优化算法来提出建议的项目组合，以便最佳匹配企业战略。Efficient Frontier、Strategic Alignment和Compare Scenario视图将提供强大的洞察力，帮助执行层找到均衡点，并评估和优化项目组合的选择。

c. 掌握重新编排计划的主动权，最大化资源利用率。

Project Server 2010中新增的负载规划功能将帮助分析人员预先评估出既定项目组合对资源池的影响，并通过对各种应用场景的建模，来提高整个规划周期内的资源利用率。强大的资源限制分析（Resource Constraint Analysis）视图将提供一个完整的门户，来帮助组织直观地发现资源短缺或利用率不足的情况。同时它还可以帮助企业调整项目开始日期以便更好利用可用的员工、计算所需的员工数量以便采用最优化的雇佣策略。